Представьте себя на мгновение во французской булочной, где пахнет свежим багетом с хрустящей корочкой, где в витрине так и зовут к себе блестящими помадками кофейные и шоколадные эклеры, всеми цветами радуги переливаются ягодки и фрукты на пирожных, в желе и в мельчайшей сахарной пудре… Мечта? Тогда знакомьтесь: Лариса Кисель — маркетолог и владелица булочной в Марселе. Как переехать в другую страну и найти там себя? Как совмещать семейную жизнь и воспитание двух чудесных дочек с делом, которое требует не меньшей отдачи? Как и из чего создать мечту, а потом быстро превратить в реальность? Похоже, что Лариса Кисель знает ответ.
— Лариса, вы много лет работали по найму в области образования, консультировали в области маркетинга — как решились на собственное дело?
— Год назад я переехала во Францию, оставив в Беларуси хорошую работу. Я была заместителем директора по развитию и инновациям в частном образовательном учреждении, у меня было множество частных клиентов в сфере маркетинга. Моя неплохая деловая репутация позволяла мне жить ровно так, как мне хотелось. В Беларуси у меня был опыт запуска бизнеса с нуля: четыре года назад вместе с учредителем частной школы «Апельсин» и очень крепкой командой открывали центр детского развития «Апельсин Kids», он успешно работает до сих пор.
Когда я приехала во Францию, о собственном бизнесе я не помышляла. Мечтала устроиться в хорошую компанию маркетологом и посмотреть, как это происходит у них. Но реальность оказалась другой. Со мной были маленькие дети (два года и восемь лет), а режим французской школы таков, что встроить в него работу по графику практически нереально. Занятия начинаются позже, чем стартует родительский рабочий день, а заканчиваются раньше. Няни стоят неоправданно дорого, а оставлять детей, еще совсем неадаптированных и тоже привыкающих к французским реалиям, в школе, в группе продленного дня, мне не хотелось.
Поэтому открытие собственного бизнеса для меня оказалось чуть ли не единственным решением всех задач, которые стояли передо мной в тот момент:
- Свой бизнес — это всегда свобода выбора, гарантирующая интересную творческую работу, где я могу на 100% реализовывать свои знания и навыки.
- Я сама себе хозяйка в плане графика и гибко перестраиваю свой режим под нужды семьи.
- Мы решили открыть булочную (это было обусловлено суммой компетенций моих и моего супруга, а также наличием необходимых для открытия дела дипломов). К тому же булочная — это работа, на которую можно запросто брать детей, если это потребуется. У меня растут девочки, а это очень женский бизнес. Многие вещи для них оказываются полезными и любопытными.
- Благодаря бизнесу я гораздо быстрее адаптировалась в стране, прилично подтянула язык. Я почувствовала, что не деградирую во Франции, а продолжаю поступательно развиваться в направлении, которое мне интересно.
— Кто вас поддерживал в начале проекта?
— Самую большую и значимую поддержку оказал мой отец. Он бизнесмен, поэтому мы вместе составляли бизнес-план, просчитывали риски, анализировали емкость рынка и выбирали локацию. Большую поддержку также оказали государственные организации, задачей которых является курирование малых и средних бизнесов. Мы постарались воспользоваться всеми существующими возможностями и привилегиями.
На изучение вопроса и подготовку запуска проекта у нас ушло чуть больше полугода. Получилось, что откровенно скучать во Франции мне пришлось всего месяца три-четыре. Это был непростой период перестройки всех ритмов и темпов, но мы его преодолели.
Я не исключаю в будущем возвращения на родину, поэтому концепт старалась делать мультикультурный, чтобы в случае необходимости иметь возможность перенести бизнес в наши реалии. В качестве названия я выбрала ясное и понятное, фонетически приятное сочетание как для французской, так и для русскоязычной культуры — «Желток» (Jaune d’ Oeuf). Ведь желток — это базовый ингредиент всего, что мы производим.
— Сталкивались ли вы с тем, что называют «стеклянным потолком»? Когда невозможно дальше расти и развиваться только потому, что вы — женщина?
— Для меня чувствовать себя женщиной является одной из ведущих потребностей. Поэтому каждую мелочь я проверяю на этот счет: какие энергии нужны для ее развития и продвижения — мужские или женские? Если мужские, я не лезу и с удовольствием поручаю задачу мужу. У нас два управляющих в «Желтке», инь и ян, нам очень важно уметь договариваться и грамотно разделять поля деятельности. Мы стараемся не заходить на территорию друг друга и уважаем границы. Пока у нас это неплохо получается.
Со «стеклянным потолком» я вряд ли скоро столкнусь, поскольку Франция — это совершенно особенный и до сих пор неизведанный для меня мир. Я еще настолько в начале пути, что говорить о потолке не приходится. Напротив, я вижу безграничные перспективы со всех сторон.
— А по-вашему, имеет ли смысл такое понятие, как «женский бизнес»? Или бизнес и условия в нем для всех равны?
— Я думаю, бизнес един для всех. Женщина ты или мужчина, если дело не приносит прибыль — это не бизнес, это хобби, игрушка, что угодно, но не бизнес. А вот стили управления по гендерному признаку вполне можно разделить. И женский тип управления мне не кажется менее эффективным, нежели мужской. Хотя идеальный вариант, на мой взгляд, — это сочетание двух моделей. В особенных ситуациях я «включаю» мужчину. Другое дело, что это никогда не превосходит 30% от целого. В 70% ситуаций я остаюсь женщиной. Иногда я сознательно и волевым усилием удерживаю себя в этой позиции.
Пребывание в мужской роли для меня губительно: мне становится некомфортно, тело начинает реагировать зажимами, я выпадаю из благоприятного для меня темпоритма, утрачиваю плавность и, напротив, приобретаю резкость. В общем, это настолько не мое, что я вынуждена управлять и осознавать себя в каждом отдельном моменте, чтобы не заваливаться в «мужика в юбке». Кстати, это необходимо для нашего продукта. Пирожные и хлеб требуют плавных и очень спокойных энергий, круассаны не растут, если атмосфера в булочной накаляется, а пирожные не получаются такими вкусными, как обычно. Это не выдумки, это чистая правда.
— Сталкивались ли вы за время работы с дискриминацией по половому признаку?
— За 20 лет карьеры я работала в связке и с женщинами, и с мужчинами. По-разному мне было интересно со всеми. У меня не было моментов дискриминации ни в вопросах оплаты труда, ни в отношениях. Бывали ситуации, когда наше видение с учредителем расходилось. Для меня это не является чем-то катастрофическим. Тогда я предпочитаю мирно завершить сотрудничество, уступив место другому специалисту, а самой идти дальше. Я четко понимаю, что все, что я имею и чего не имею в своей жизни, — результат моего выбора. Я не чувствую себя беспомощной и парализованной.
Каждый человек имеет право проявлять себя так, как считает нужным. Я не учу и не лечу людей. Каждый день я отвечаю на единственный вопрос: хочу ли я находиться рядом с этим человеком? Если ответ отрицательный, я не утруждаюсь анализом причин с позиции «кто виноват», я просто меняю траекторию движения. Мир — это безграничное количество возможностей. Не две, не три, а миллионы и миллиарды возможностей. Важно постоянно напоминать себе об этом.
От редакции
Сделать выбор в пользу своего Дела, поверив в успех, бывает сложно из-за страха этого самого успеха. Кажется странным — как можно боятся успеха? Однако, именно из-за этого многие люди так и не реализуют свои мечты. Как распознать у себя этот страх и справиться с ним, читайте в статье психолога и бизнес-тренера Ольги Юрковской: https://psy.systems/post/strax-uspexa
Полное сосредоточение на своей задаче и доведение ее до логического завершения — вот путь к успеху, процветанию и счастью, по мнению Брайана Трейси, одного из лучших в мире консультантов по развитию менеджмента и личности. Его бестселлер «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности» стал настоящим учебником для тех, кто хочет успевать больше, а времени тратить меньше. Читайте с нами основные рекомендации из этой книги: https://psy.systems/post/vyjdi-iz-zony-komforta-izmeni-svoyu-zhizn-21-metod-povysheniya-lichnoj-effektivnosti