Автор
Уильям Макаскилл — адъюнкт-профессор философии Оксфордского университета.
Сложность изложения
2 из 5.
Целевая аудитория
Все, кто хочет знать, каким образом знание цифр и фактов может спасти наш мир, как стать эффективным альтруистом.
Зачем читать
В книге описываются принципы теории эффективного альтруизма, основой которой являются научные методы подхода к благотворительности. Автор предлагает грамотно распределять силы и делать простые шаги, чтобы с минимумом затрат приносить максимум пользы. Альтруизм можно рассматривать в одном ряду с экономикой и математикой и при правильном его освоении применять на практике.
Читаем вместе
Многие из нас хотели бы приносить пользу, но наши благие намерения нередко приводят к чему-то не очень хорошему. Возникает проблема: как понять, что наша помощь другим является эффективной, что она не причиняет вред и приносит максимум пользы? Нам не хватает времени обдумать, как именно мы хотим помогать окружающим, и поэтому ошибочно полагаем, что наш трезвый расчет и практичность не позволят добродетели быть именно таковой.
Каждый год сотни тысяч граждан перечисляют деньги благотворительным организациям, о которых ничего не знают и никогда о них не слышали, потому что передают деньги сборщику, случайно остановившему их на улице. И нет никакой возможности узнать, что стало с этими пожертвованиями.
Есть основное отличие между инвестициями и пожертвованиями: благотворительные организации не всегда владеют механизмами обратной связи. Когда мы инвестируем в нестабильную компанию — мы теряем деньги, когда делаем то же самое с плохим благотворительным фондом — высока вероятность, что мы никогда не услышим о его провалах.
Эффективный альтруизм означает следующее: мы улучшаем жизнь других людей за счет имеющихся у нас ресурсов. Это не просто принесение пользы, а доставление именно ее максимума. Поэтому важно понять, какой способ для этого наилучший, чтобы не допустить известных ошибок:
- Нам необходимо знать, сколько людей выиграет от этого и как сильно. Мы фокусируемся на том, как всевозможные поступки улучшают их жизнь, но при этом не тратим время и деньги на то, что не приносит блага.
- Мы должны понять, самое ли это эффективное из всего, что мы можем сделать. Мы не тратим силы на обычную полезную деятельность, а находим самую полезную.
- Нам следует выяснить, как сильно запущена конкретная сфера, и уделить ей больше внимания, а также найти такую нишу, в которой остальные не успели воспользоваться уникальными возможностями «причинить» добро.
- Мы обязательно должны подумать над тем, что случится, если мы не станем заниматься этой деятельностью. Это поможет избежать того, что будет сделано и без нас.
- Нам стоит оценить шансы на успех, подумать о его масштабе. Мы сможем правильно отнестись к неопределенности и понять, стоит ли заниматься чем-то, что сомнительно в плане успеха, но имеет потенциально большую отдачу, или все-таки заняться тем, что приносит небольшую, но гарантированную пользу.
Все пять пунктов отвечают на основной вопрос эффективного альтруизма: принесем ли мы максимум пользы нашими делами? Чтобы оценить деятельность благотворительной организации, можно изучить данные о ее способах траты финансов:
- Величине административных расходов.
- Доходах руководителя.
- Доле пожертвований, расходуемых на основные программы.
Авторитетный аналитический центр в благотворительной сфере под названием Charity Navigator говорит о том, что финансовое здоровье любой благотворительной организации отражает выполняемость ее программ. Жертвователи знают, что примерно 75% бюджета расходуется на программы и услуги, а 25% — на сбор средств и административные нужды.
Прежде чем отдать деньги в тот или иной фонд, жертвователь должен ответить на пять вопросов:
- Каковы род деятельности благотворительной организации, количество программ, деятельность внутри каждой из них?
- Какова степень эффективности затрат каждой программы с точки зрения фактов и затрагивает ли организация важные проблемы?
- Надежны ли доказательства этой эффективности, были ли в отношении каждой программы исследования, которые показали, что она действительно результативна?
- Какова степень успешности реализации каждой программы, ее руководителей в иных областях? Прозрачна ли организация и учитывает ли совершенные в прошлом ошибки?
- Нужно ли ей дополнительное финансирование, на что оно пойдет и почему другие благотворители не дали ей достаточно денег?
Лучшими благотворительными организациями автор называет следующие четыре:
- GiveDirectly.
- Development Media International.
- Deworm the World Initiative.
- Against Malaria Foundation.
Когда человек делает выбор в пользу карьеры, он может воспользоваться схемой, которая помогает расставить приоритеты:
- Годность для этой работы: степень удовлетворения, радости, насколько хорошо эта работа может быть выполнена им.
- Степень принесения пользы от этой конкретной работы: наличие необходимых ресурсов, количество подчиненных или собственные силы и т.д., польза от проектов, на которые могут быть направлены эти ресурсы.
- Польза от этой работы в будущем: приобретение новых связей и навыков, наличие свободы выбора, возможность узнать что-то, что будет желательным дальше.
Как правило, наибольшее удовлетворение приносит деятельность, которая соответствует пяти характеристикам труда:
- Автономии.
- Ощущению завершенности.
- Разнообразию.
- Обратной связи.
- Вкладу.
Мозг является очень пластичным органом, и при осуществлении того или иного действия мы изменяем часть себя, становясь немного более другими, чем мы были. Каждый час, проведенный с другими людьми, делает нас чуть сильнее похожими на них.
Если нам кажется, что какая-то работа стоит между нами и нашей альтруистической мотивацией, то лучше не заниматься ею. Если мы зарабатываем настолько хорошо, чтобы без труда делиться, но наблюдаем ослабевание альтруистической мотивации, мы можем уйти в организацию, которая 100% приносит пользу. Проблема также сглаживается, если мы вписываемся в сообщество эффективного альтруизма, где есть много наших друзей, способных поддержать нас и помочь жить в соответствии с нашими целями. Многие люди зарабатывали ради того, чтобы делиться, и смогли сохранить их ценности.
Проблемы можно оценивать с трех сторон:
- Их масштаба.
- Их запущенности.
- Их разрешимости.
- И если мы хотим потратить на решение проблемы не только деньги, но и время, мы включаем сюда четвертый аспект — личную пригодность. Здесь важно учитывать наши ресурсы, знания, навыки, связи и пристрастия, а также вероятность принесения пользы именно в этой сфере.
Лучшая цитата
«Если вы воодушевлены, главное — не дать этому чувству уйти в ближайшие недели или месяцы».
Чему учит книга
— Мы должны вспоминать эту концепцию каждый раз, когда подумаем о волонтерстве или захотим пожертвовать деньги в тот или иной фонд.
— Наиболее простой и ощутимый способ стать альтруистом — это завести привычку делиться хотя бы десятью долларами, перечисляя их ежемесячно в пользу благотворительной организации. Тем самым мы укрепляем наши намерения в доказательстве самим себе, что мы относимся к этому серьезно.
— Эффективный альтруизм включает пять основных аспектов: количество выигравших от него людей, степень популярности определенной сферы, является ли это самым эффективным, что будет, если мы не станем заниматься этим, и каковы наши шансы на успех.
От редакции
Как понять, что ваши добрые намерения не обернутся негативными последствиями как для вас самих, так и для тех, кому вы пытались помочь? Читайте о принципах экологичной помощи в статье психолога и бизнес-консультанта Ольги Юрковской: https://psy.systems/post/chetire-principa-ekologichnoj-pomoschi.
Французская журналистка Фредерик Бедос на вдохновляющем примере своих родителей рассказывает, как проявляется настоящий альтруизм: https://psy.systems/post/kak-osmelitsya-vzyat-na-sebya-risk.
Для начинающих предпринимателей вопрос финансов — один из самых важных. Панацеей может стать такой способ финансирования, как краудфандинг. Что это за явление и какие у него перспективы, рассказывает маркетолог «Scloud. Сервис 1С в облаке» Дарья Гаврилова: https://psy.systems/post/narodnoe-finansirovanie-est-li-buduschee-u-sistemy.
