Автор

Маркус Бакингем (род. в 1966 году) — социолог, признанный эксперт по вопросам производительности труда, управления и лидерства, независимый консультант, основатель компании The Marcus Buckingham Company, автор нескольких бестселлеров. Долгое время работал в Институте Гэллапа.

Сложность изложения

2 из 5. Рекомендуется в том числе руководителям всех уровней.

Целевая аудитория

Те, кому интересно развить качества, необходимые для становления лидерами, а также те, кто хочет научиться всегда и во всем достигать успеха.

Зачем читать

В книге описываются отличительные качества выдающегося лидера и предпочтительные качества талантливого руководителя. Автор применяет творческий подход к раскрытию темы лидерства в современном мире.

Читаем вместе

Для руководителей крупного бизнеса не совсем очевидно, в чем кроется секрет великих лидеров и какие им присущи качества. Но прежде стоит разобраться, что именно нужно талантливому управленцу.

У хорошего руководителя есть инстинкт, который ему говорит о служении интересам сотрудников и уже после — интересам компании. Для него огромное удовольствие наблюдать за превосходной работой и профессиональным ростом подчиненных, быть искренне заинтересованным в их успехах.

Любые индивидуальные качества сотрудника должны умело превращаться в высокие показатели на работе. Многие полагают, что синонимами лидерства являются:

1. Принципиальность.
2. Инициативность.
3. Нестандартность в решении задач.
4. Уверенность.

На самом деле этими качества обладает любой нормальный человек, а поступки лидера отличает умение сплачивать людей на пути к желаемому будущему. Он четко понимает, чем будущее отличается от настоящего, и эта ясность видения помогает ему преодолевать трудности.

Лидер всегда заряжен оптимизмом, но это не означает напускную смелость или чрезмерную беззаботность. Человек уверен в правильности изменения не устраивающего его положения вещей. Если лидер хочет быть рулевым и вести за собой людей, он не должен культивировать в себе такие качества, как:

1. Скромность, потому что амбиции и вера во внутренние силы важнее.
2. Знание абсолютной истины, поскольку лидер не должен гнушаться обращаться за советом к более сведущему человеку.
3. Грубость, нахальство. Блестящее лидерство подразумевает сдержанность и тактичность.
4. Эгоцентризм, так как лидер уверен, что мир не вращается вокруг его персоны, но зато становится ценным такое качество, как самолюбие.

Лидер следует принципам, которые соблюдают такие же успешные руководители:

1. Он уделяет внимание подбору персонала.
2. Он определяет, чего ждут от него в работе.
3. Он находит сильные стороны сотрудников и делает верные ходы, как в шахматах, ставя индивидуальные навыки и таланты людей на службу всей компании.
4. Он знакомит сотрудников с глобальностью задач и внушает уверенность, что они справятся с ними.
5. Он ищет стимулы, которые еще сильнее мотивируют персонал. Лидер акцентирует внимание не на различиях между людьми, а на общих человеческих качествах.

Он должен понимать, чего боятся другие люди, чтобы четко видеть, в чем они нуждаются. Страхи и потребности делятся на пять категорий:

1. Страх смерти своей или близких означает потребность в безопасности.
2. Страх перед незнакомыми людьми означает потребность в эмоциональных отношениях с окружающими.
3. Страх перед неясным будущим означает потребность в четких установках для действий.
4. Страх перед беспорядком или хаосом означает потребность в порядке.
5. Страх ничтожности означает потребность в уважении.

Выдающийся лидер может формировать точное видение будущего с помощью скрупулезного подхода к выбору ролевой модели, упорного труда и стремления к совершенству в выбранной области, выяснения сильных сторон компании. Также он использует разработку системы показателей для оценки успеха, обдумывает сценарий развития того или иного события, задает вопросы о конкретных действиях сегодня и проявляет интерес к действиям, приближающим воплощение в жизнь его представления о будущем. Выдающийся лидер всегда зажигает в других веру в лучший завтрашний день.

Лучшая цитата

«Иллюзии порождают убежденность. Убежденность создает ощущение безопасности. В атмосфере безопас­ности возникает стремление к близо­сти. А близость укрепляет любовь».

Чему учит книга

— Для достижения постоянного успеха нужно просто перестать заниматься тем, что нам не нравится, ведь речь идет о долгосрочных последствиях. Карьерный марафон предполагает увеличение энергии, а не ее расход в борьбе со слабостями и недостатками.

— При не устраивающих нас обязательствах нам следует проанализировать ситуацию, поменять работу или начать заниматься чем-то другим.

— Для лидеров не существует скромных целей или мечтаний, поскольку в оценке самого лидерства не может быть скромности.

От редакции

Успешному руководителю необходимо разбираться в мотиваторах, страхах и потребностях подчиненных. Как в этом может помочь знание соционики, читайте в статье типировщика Надежды Дубоносовой: https://psy.systems/post/kak-manipulirovat-ludmi-s-pomoschju-socioniki.

Стремление к цели, реализация своего проекта — всегда выход из зоны комфорта. Хочется нам того или нет, но рост и комфорт несовместимы. Как осмелиться на выход из зоны комфорта, объясняет психолог, бизнес-тренер Татьяна Мужицкая: https://psy.systems/post/vyxodim-iz-zony-komforta.

Для достижения постоянного успеха нужно просто перестать заниматься тем, что не нравится. Как разобраться, когда пришла пора увольняться и искать новое, более подходящее для вас занятие, объясняет психолог, тренер Владимир Куц: https://psy.systems/post/pora-uvolnyatsya.

Помочь своему ребенку стать успешным, реализованным, востребованным человеком, развить в нем лидерские качества — вполне реально, уверена психолог и мама троих детей Ольга Юрковская. Какие усилия нужно прикладывать в этом направлении, читайте в статье: https://psy.systems/post/kak-vospitat-rebenka-liderom.