Уильям Макаскилл «Ум во благо»
Полезные книги
Просмотров: 2968
Дата публикации: 25 февраля 2019 г.

Автор

Уильям Макаскилл — адъюнкт-профессор философии Оксфордского университета.

Сложность изложения

2 из 5.

Целевая аудитория

Все, кто хочет знать, каким образом знание цифр и фактов может спасти наш мир, как стать эффективным альтруистом.

Зачем читать

В книге описываются принципы теории эффективного альтруизма, основой которой являются научные методы подхода к благотворительности. Автор предлагает грамотно распределять силы и делать простые шаги, чтобы с минимумом затрат приносить максимум пользы. Альтруизм можно рассматривать в одном ряду с экономикой и математикой и при правильном его освоении применять на практике.

Читаем вместе

Многие из нас хотели бы приносить пользу, но наши благие намерения нередко приводят к чему-то не очень хорошему. Возникает проблема: как понять, что наша помощь другим является эффективной, что она не причиняет вред и приносит максимум пользы? Нам не хватает времени обдумать, как именно мы хотим помогать окружающим, и поэтому ошибочно полагаем, что наш трезвый расчет и практичность не позволят добродетели быть именно таковой.

Каждый год сотни тысяч граждан перечисляют деньги благотворительным организациям, о которых ничего не знают и никогда о них не слышали, потому что передают деньги сборщику, случайно остановившему их на улице. И нет никакой возможности узнать, что стало с этими пожертвованиями. 

Есть основное отличие между инвестициями и пожертвованиями: благотворительные организации не всегда владеют механизмами обратной связи. Когда мы инвестируем в нестабильную компанию — мы теряем деньги, когда делаем то же самое с плохим благотворительным фондом — высока вероятность, что мы никогда не услышим о его провалах.

Эффективный альтруизм означает следующее: мы улучшаем жизнь других людей за счет имеющихся у нас ресурсов. Это не просто принесение пользы, а доставление именно ее максимума. Поэтому важно понять, какой способ для этого наилучший, чтобы не допустить известных ошибок:

  1. Нам необходимо знать, сколько людей выиграет от этого и как сильно. Мы фокусируемся на том, как всевозможные поступки улучшают их жизнь, но при этом не тратим время и деньги на то, что не приносит блага.
  2. Мы должны понять, самое ли это эффективное из всего, что мы можем сделать. Мы не тратим силы на обычную полезную деятельность, а находим самую полезную.
  3. Нам следует выяснить, как сильно запущена конкретная сфера, и уделить ей больше внимания, а также найти такую нишу, в которой остальные не успели воспользоваться уникальными возможностями «причинить» добро.
  4. Мы обязательно должны подумать над тем, что случится, если мы не станем заниматься этой деятельностью. Это поможет избежать того, что будет сделано и без нас.
  5. Нам стоит оценить шансы на успех, подумать о его масштабе. Мы сможем правильно отнестись к неопределенности и понять, стоит ли заниматься чем-то, что сомнительно в плане успеха, но имеет потенциально большую отдачу, или все-таки заняться тем, что приносит небольшую, но гарантированную пользу.

Все пять пунктов отвечают на основной вопрос эффективного альтруизма: принесем ли мы максимум пользы нашими делами? Чтобы оценить деятельность благотворительной организации, можно изучить данные о ее способах траты финансов:

  1. Величине административных расходов.
  2. Доходах руководителя.
  3. Доле пожертвований, расходуемых на основные программы.

Авторитетный аналитический центр в благотворительной сфере под названием Charity Navigator говорит о том, что финансовое здоровье любой благотворительной организации отражает выполняемость ее программ. Жертвователи знают, что примерно 75% бюджета расходуется на программы и услуги, а 25% — на сбор средств и административные нужды.

Прежде чем отдать деньги в тот или иной фонд, жертвователь должен ответить на пять вопросов:

  1. Каковы род деятельности благотворительной организации, количество программ, деятельность внутри каждой из них?
  2. Какова степень эффективности затрат каждой программы с точки зрения фактов и затрагивает ли организация важные проблемы?
  3. Надежны ли доказательства этой эффективности, были ли в отношении каждой программы исследования, которые показали, что она действительно результативна?
  4. Какова степень успешности реализации каждой программы, ее руководителей в иных областях? Прозрачна ли организация и учитывает ли совершенные в прошлом ошибки?
  5. Нужно ли ей дополнительное финансирование, на что оно пойдет и почему другие благотворители не дали ей достаточно денег?

Лучшими благотворительными организациями автор называет следующие четыре:

  1. GiveDirectly.
  2. Development Media International.
  3. Deworm the World Initiative.
  4. Against Malaria Foundation.

Когда человек делает выбор в пользу карьеры, он может воспользоваться схемой, которая помогает расставить приоритеты:

  1. Годность для этой работы: степень удовлетворения, радости, насколько хорошо эта работа может быть выполнена им.
  2. Степень принесения пользы от этой конкретной работы: наличие необходимых ресурсов, количество подчиненных или собственные силы и т.д., польза от проектов, на которые могут быть направлены эти ресурсы.
  3. Польза от этой работы в будущем: приобретение новых связей и навыков, наличие свободы выбора, возможность узнать что-то, что будет желательным дальше. 

Как правило, наибольшее удовлетворение приносит деятельность, которая соответствует пяти характеристикам труда:

  1. Автономии.
  2. Ощущению завершенности.
  3. Разнообразию.
  4. Обратной связи.
  5. Вкладу.

Мозг является очень пластичным органом, и при осуществлении того или иного действия мы изменяем часть себя, становясь немного более другими, чем мы были. Каждый час, проведенный с другими людьми, делает нас чуть сильнее похожими на них.

Если нам кажется, что какая-то работа стоит между нами и нашей альтруистической мотивацией, то лучше не заниматься ею. Если мы зарабатываем настолько хорошо, чтобы без труда делиться, но наблюдаем ослабевание альтруистической мотивации, мы можем уйти в организацию, которая 100% приносит пользу. Проблема также сглаживается, если мы вписываемся в сообщество эффективного альтруизма, где есть много наших друзей, способных поддержать нас и помочь жить в соответствии с нашими целями. Многие люди зарабатывали ради того, чтобы делиться, и смогли сохранить их ценности. 

Проблемы можно оценивать с трех сторон:

  1. Их масштаба.
  2. Их запущенности.
  3. Их разрешимости.
  4. И если мы хотим потратить на решение проблемы не только деньги, но и время, мы включаем сюда четвертый аспект — личную пригодность. Здесь важно учитывать наши ресурсы, знания, навыки, связи и пристрастия, а также вероятность принесения пользы именно в этой сфере.

Лучшая цитата

«Если вы воодушевлены, главное — не дать этому чувству уйти в ближайшие недели или месяцы».

Чему учит книга

— Мы должны вспоминать эту концепцию каждый раз, когда подумаем о волонтерстве или захотим пожертвовать деньги в тот или иной фонд.

— Наиболее простой и ощутимый способ стать альтруистом — это завести привычку делиться хотя бы десятью долларами, перечисляя их ежемесячно в пользу благотворительной организации. Тем самым мы укрепляем наши намерения в доказательстве самим себе, что мы относимся к этому серьезно.

— Эффективный альтруизм включает пять основных аспектов: количество выигравших от него людей, степень популярности определенной сферы, является ли это самым эффективным, что будет, если мы не станем заниматься этим, и каковы наши шансы на успех.

 

От редакции

Как понять, что ваши добрые намерения не обернутся негативными последствиями как для вас самих, так и для тех, кому вы пытались помочь? Читайте о принципах экологичной помощи в статье психолога и бизнес-консультанта Ольги Юрковской: https://psy.systems/post/chetire-principa-ekologichnoj-pomoschi.

Французская журналистка Фредерик Бедос на вдохновляющем примере своих родителей рассказывает, как проявляется настоящий альтруизм: https://psy.systems/post/kak-osmelitsya-vzyat-na-sebya-risk.

Для начинающих предпринимателей вопрос финансов — один из самых важных. Панацеей может стать такой способ финансирования, как краудфандинг. Что это за явление и какие у него перспективы, рассказывает маркетолог «Scloud. Сервис 1С в облаке» Дарья Гаврилова: https://psy.systems/post/narodnoe-finansirovanie-est-li-buduschee-u-sistemy.

Считаете, что вашим друзьям это будет полезно? Поделитесь с ними в соцсетях!
ХОТИТЕ БЕСПЛАТНО ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ВЫПУСКИ ОНЛАЙН-ЖУРНАЛА «ПСИХОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЖИЗНИ»?