Самое страшное кладбище — то, на котором покоятся наши неисполненные мечты. Представьте, что у каждого из нас есть такое кладбище — у кого-то оно больше, у кого-то меньше. Еженощно наши не воплощенные в жизнь мечты собираются в кружок и начинают неспешный разговор:
— Меня не исполнили, потому что боялись, как мама на это посмотрит, что скажет. Я кричала, умоляла, но все-таки оказалась слабее страха.
— А меня — потому что налоги платить не хочет, а как не платить — не знает. Я подкидывала информацию — и в Интернет, и в телевизор, и в разговор — не услышал, не увидел. Сильнее меня оказалась финансовая безграмотность.
— А меня лишь потому, что рассказала подружке, а та рассмеялась. Сильнее меня оказалась подружкина недалекость. Ну почему она ее послушала, а не меня?
Жутко? Мне тоже.
Два главных «убийцы» мечты
Есть две самые главные причины, из-за которых не сбываются мечты.
Инфантильность и отсутствие критического мышления.
Инфантильность — это когда взрослый по паспорту человек не готов взять на себя ответственность. Отсутствие критического мышления — когда он не способен понять, правда это или ложь, сопоставить информацию из разных источников и сделать логический вывод.
Человек застывает на уровне мечтаний. Он, например, представляет себя стоящим на сцене, в лучшем зале Америки, поющим на английском, вокруг — поклонницы.
И так хорошо это представлять — внутри все переворачивается! И кажется нереальной истинная ситуация: английского не знаю, вокалом не занимаюсь, информацию, как и где продвигаться, не ищу.
Все мечты (которые не попали на кладбище, а исполнились) проходят такой цикл: 1. Мечта ⇒ 2. Сбор информации ⇒ 3. План ⇒ 4. Корректировка плана ⇒ 5. Действие ⇒ 6. Оценка.
Этап 1. Мечта
Основная часть на кладбище — те мечты, которые не дожили даже до второго этапа.
Препятствия такие:
- Страх изменить свое текущее стабильное состояние (даже если оно болит и кровоточит).
- Страх оценки окружающими.
- Отсутствие гарантии результата.
Как преодолеть эти препятствия?
Осознать такие вещи:
1. Это ваше подсознание стремится сохранить сложившуюся систему, это оно не знает, как там будет по-новому, и это под его давлением срабатывает инстинкт самосохранения.
2. Мнение окружающих — весьма «рыхлое» понятие, и, чтобы не увязнуть, следует хотя бы на время определить для себя другой фокус внимания. Некоторым ваши треволнения на самом деле абсолютно безразличны: они могут говорить едкие, мерзкие вещи, отвратительно подхихикивать, смотреть как на дурочку — такова их защитная реакция на любое изменение.
Вообще многих наблюдателей ваших перевоплощений можно сравнить с членистоногими. Например, с гусеницами, которые смотрят на одну из себе подобных и говорят: «И эта дура мечтает летать!» Или с крабами — их тоже бывает немало в нашем окружении.
Есть даже такой термин — «менталитет крабов». Понятие проецируется на людей, нетерпимых к попыткам других, более решительных и успешных, подняться по социальной лестнице. Так происходит с крабами в ведре: каждый по отдельности вылез бы из него, однако, как только один начинает ползти и приближается к спасительной высоте, остальные тут же в него вцепляются и стаскивают вниз. Поэтому прежде всего... не позволяйте затащить себя в ведро.
3. Гарантии нет ни-ког-да. Никто не может дать гарантии, что завтра не будет катаклизмов, не взорвется метро, не упадет самолет, не будут стрелять в школе... Тогда почему же мы ждем такой гарантии от нашей мечты?
Чтобы перейти от шага «Мечта» к шагу «Сбор информации», нужно принять решение о том, что мечту мы будем исполнять. Для этого я предлагаю выполнить такое упражнение (лучше начать делать его перед сном).
Итак, по порядку:
- Представьте себе, что к вам пришла Мечта в каком-то образе (и она, зная, куда делись ее предшественницы, очень не хочет на кладбище и делает все возможное, чтобы жить, яростно защищая свое право на жизнь).
- Расскажите ей, по каким причинам вы намерены отправить ее на кладбище, надиктуйте свое обращение к ней на диктофон или запишите (вам ведь не хочется нарушать свою сложившуюся систему и не хочется напрягаться, поэтому вы также яростно защищаетесь).
- Передохните, выпейте воды или вкусного чая, посмотрите на небо, сделайте глубокий вдох... и представьте, что вам отвечает Мечта, — детально, на каждый ваш аргумент.
- Запишите все, что «сказала» вам Мечта, или надиктуйте на диктофон. Прочитайте (прослушайте) и ложитесь спать.
- На следующий день перечитайте (переслушайте) этот удивительный диалог.
И сделайте выводы:
- Если причины оказались вариациями описанных страхов — осознайте перечисленные выше ограничения и сделайте упражнение заново.
- Если причина «нереальная мечта» — снизьте планку (не певец на сцене в Америке, поющий на английском, а певец на родном языке в родной стране) и сделайте упражнение заново.
- Если причины показались смешными — перейдите к следующему шагу, «Сбору информации».
- Если причины оказались весомыми и вы четко понимаете, что не хотите исполнять мечту, — представьте ее в том же образе и скажите ей четко и внятно: «Я приняла решение и отправляю тебя на кладбище, не беспокой меня больше». И если в какой-то момент в дальнейшем мысли будут возвращаться к мечте, вы будете вспоминать, что сами приняли это решение.
- Если возникнет необходимость, никто не помешает вам спустя некоторое время выполнить упражнение еще раз.
Этап 2. Сбор информации
Сбор информации заключается в четких ответах на вопросы:
- Что нужно сделать, чтобы мечта исполнилась?
- В какие сроки это нужно сделать?
- Каким должен быть первый шаг?
- Можно ли что-то делать по-другому? (Выучить английский язык самостоятельно или позаниматься с преподавателем, поучаствовать в максимальном количестве конкурсов или записать свой альбом, найти продюсеров или попытаться продвинуться самому.)
Оcновные препятствия:
- Не умеем структурировать информацию.
- Верим одному источнику.
- Выбираем способы, не зависящие от нас.
Для структурирования информации предлагаю воспользоваться интеллект-картой.
В разведке есть такое правило: чтобы принять решение, нужно сверить информацию из семи источников. Это же правило можно использовать на этапе сбора информации. Выберите семь источников информации, изучите все и сделайте общий вывод.
Еще раз. Никогда не считайте информацию, взятую в одном источнике, истиной в последней инстанции: все мы люди, и нам свойственно ошибаться.
Выберите подходящий способ, который будет зависеть от ваших действий.
То есть, например: вы не верите в то, что случится чудо и великий продюсер услышит, как вы поете в душе, поэтому действуете — сами находите продюсера и предлагаете свои работы. Даже если чудо случится и продюсер услышит, как вы поете в душе, все же придется показать ему свои остальные работы, при этом не факт, что он предложит самые лучшие условия (ведь ему пришлось делать лишние движения — подкрадываться к вашему душу).
Как бы нам ни хотелось верить в волшебника, который вдруг прилетит в голубом вертолете, нужно понимать, что вероятность этого события крайне мала, и мы, именно мы, взрослые люди, повышаем эту вероятность.
Этап 3. План
На этапе планирования возникают такие препятствия:
- Перфекционизм. Стремление сделать (или запланировать) все идеально. Идеально не будет. Никогда. Запомните это.
- Попытка четко обозначить все сроки и шаги. Еще одна ловушка отличников и отличниц. Заведомо тупиковая цель. Невозможно это. Возможно и реально — запланировать вехи, этапы, примерные сроки.
- Ступор при планировании в ситуации неопределенности.
Представьте себе, что вы идете по незнакомому лесу и ваша цель — набрать по дороге грибов и выйти к месту, где живут люди. Почувствуйте это состояние, и вы поймете, что можно идти на просвет между деревьев или ориентироваться по мху на северной стороне стволов и пней или на звук.
Так или иначе, внимание, само собой, акцентируется на грибах. Так и в любой ситуации неопределенности: выберите ориентир и следуйте за ним.
Этап 4. Корректировка плана
На этом этапе препятствия такие:
- Падаем в бездну сомнений при первом же отклонении от плана (результаты оказались хуже, чем планировалось).
- Не понимаем, что реальность не обязана подчиняться нашим планам и отклонения — это нормально. Это просто сигнал провести корректировку плана, а не повод отказаться от его исполнения.
Этап 5. Действие
На этапе «Действие» препятствия такие:
- Нет навыков, нет квалификации для исполнения тех или иных работ. Это сигнал для приобретения необходимых навыков или поиска помощи от других, но не повод отказаться от исполнения плана.
- Морально сложно идти вперед, если никто не поддерживает. Вспоминаем образ Мечты, которая не хочет идти на кладбище. И помним, что чаще всего нашему окружению неудобно, чтобы мы менялись или чего-то достигали, ведь тогда им будет некомфортно рядом с нами или же придется напрягаться, чтобы что-то сделать.
- Не умеем действовать в другой роли. Представляем человека, который хорошо играет эту роль, и как бы надеваем эту роль на себя — играем в такую игру.
Этап 6. Оценка
На этапе «Оценка» (каждого шага, итогового достижения) препятствие такое: при неудаче или недостаточно хорошем результате начинаем думать «Я плохой» — и испытываем душевные страдания, погружаясь все глубже и глубже в болото самобичевания.
Стоп! Любая неудача — это сигнал подумать: а как можно сделать по-другому? Что я в следующий раз сделаю иначе?
Эти простые способы помогут реализовать ваши мечты — большинство из них можно исполнить в течение недели. Очень скоро вы ощутите, что нет никакой необходимости делать из каждой желанной цели мечту всей жизни. Все проще.
От редакции
Если вы испытываете трудности еще на первом этапе — в формулировке своей мечты, попробуйте технику арт-терапии — коллаж своей жизни, который поможет визуализировать мечты и цели. Об этом подробно рассказывает арт-терапевт Жанна Сафиуллина: https://psy.systems/post/kollazh-vashej-zhizni.
Чтобы начать реализовывать свои мечты, нужна смелость. Сергей Иванов рассказывает, как перестать прятать голову в песок и осмелиться достигать своих целей: https://psy.systems/post/kak-vynut-golovu-iz-peska.
Существует и обратная сторона стремления к лучшему — желая все большего и большего, мы рискуем попасть в ловушку обратного бинокля. Что это такое? Узнайте из статьи Ларисы Миловой: https://psy.systems/post/effekt-binoklya.