Представьте себе предприятие, в котором генеральный директор понятия не имеет о целях и задачах организации. У него вообще нет плана развития. Он не несет ответственности и не контролирует деятельность компании. Возможно, он мечтает об успехе, но не представляет, что это из себя представляет, кроме туманного набора из мысленных пальм, шмоток, тачки и денег.
Кроме генерального в этой организации работает финансовый директор. У него нет баланса, бюджета, а финансовая грамотность для него просто набор каких-то знакомых букв причудливо сложившихся в это словосочетание. Тратит больше, чем зарабатывает предприятие. Он не может и не умеет определять финансовую политику компании. Хотя бывает, что и осуществляет взаимодействие с кредитными организациями, когда сиюминутное желание обладать заставило его взять в кредит дорогую вещь несоразмерную со средствами.
Исполнительный директор. Поскольку генеральный директор не знает цели предприятия, то исполнительный директор занимается всем, чем угодно, кроме своих прямых обязанностей. Он не может внедрять стратегию развития предприятия, потому что ее не существует. Иногда он пытается что-то делать полезное для общего дела, но быстро отвлекается и переключается на сиюминутные хлопоты и забавы, поиски развлечений и удовольствий.
В какой-то момент такое предприятие решает объединиться с другим, создать группу компаний, где второй участник тоже слабо понимает о своей организации, ее целях и планах развития. Не говоря уже о планах своего партнера, потому что тот сам ничего толком не знает. Они скорее всего реально даже не видят друг друга, а любуются картинками в голове, какими, по их мнению, должен быть партнер. И тут случается то, что должно произойти — реальность не соответствует представлениям, ожидания не оправдываются. Эту реальность пытаются подтянуть под воображаемый образ, она туда не лезет, партнеры начинают обвинять друг друга. И в более чем 60% случаях все заканчивается полным крахом.
Хотели бы вы стать акционером такой фирмы и вложить в нее свои капиталы? Нужен ли тут фундаментальный анализ, чтобы предсказать будущее этой компании?
Но ведь по жизни многие из нас именно так себя и ведут, как вышеописанный «совет директоров». Мы вкладываем именно в такие компании все свои ресурсы, что у нас есть: время, энергию, деньги.
Поэтому нет ничего удивительного в том, что мы оказались не там, где хотели, не с теми и занимаемся не тем, о чем мечтали. Большую часть времени отдавать тому, что вовсе не интересно, вызывает стресс и дискомфорт — стало нормой. А ведь мы строим свою жизнь — наше Главное Дело. Парадокс заключается в том, что выбору машины, смартфону или одежде мы уделяем большее внимание, чем к созданию собственной жизни.
Пора начать относится к себе как к бизнесу, у которого есть миссия, цели, задачи, четкий план развития и источники ресурсов для этого. Как это сделать?
Для начала пора включить своего генерального директора. Его главная черта — ответственность. Это означает взять управление на себя, перестать оправдывать себя и обвинять других. Признать, что мы там, где есть только по своей воле и выбору. Как никто не может научить нас нашей жизни, так и никто не проживет ее за нас. Мы сами отвечаем за все. Не родители, муж или жена, правительство или погода — только мы сами. Признать, что если мы недовольны своей жизнью, то это означает, что в нашем главном деле мы схалтурили, недоработали, не выложились полностью.
Ваш генеральный директор — это направленность личности. Это ценности, миссия, цели, задачи, мотивы. Именно он направляет всю деятельность и определяет поведение. Здесь потребуется честность с самим собой, которая может стать неприятным открытием, но без этого не сдвинуться с места. Наблюдайте за тем, что вы говорите, а что делаете. Если вы говорите, что желаете найти работу, но вместо ее поиска вы включаете сериал — то реальная цель явно не работа. Или если вы говорите о том, что недовольны состоянием своего здоровья и мечтали бы иметь стройную фигуру, при этом продолжаете вести малоподвижный образ жизни — то вывод напрашивается сам собой. Если твердите о достатке, но все деньги, что получаете, тут же спускаете на сиюминутные хотелки, не имеете накоплений — то все эти разговоры о богатстве лишь сотрясание воздуха. Истинные цели могут быть присыпаны ворохом ложных, навязанных извне убеждений. Нужно найти именно истинные, пересмотреть, если они деструктивны, и сформулировать заново.
Первый этап — определить, что именно в жизни вы хотели бы изменить. Чем именно вы недовольны? Здоровьем, отношениями, финансами? Простая, эффективная и действенная методика для того, чтобы оценить это наглядно — составить колесо баланса жизни. Для этого нужно определить, насколько по шкале от 1 до 10 вы удовлетворены основными сферами жизни — в работе, семье, друзьях, здоровье, финансах, отдыхе, саморазвитии и духовности. Когда вы составите диаграмму, сразу будет видно, в каких сферах у вас провал. Именно здесь, в провальной сфере, вы под властью ложных убеждений заблуждались и действовали не эффективно. Признать, что были не правы — важный шаг для исправления ситуации.
Следующий этап — представить наглядно, каким вы желаете видеть свое будущее и какой именно фундамент можно заложить к этому уже сейчас. Пропишите детально видение своего будущего через год, два, пять, десять лет. (Можно прописать в обратном порядке — свое будущее через 10 лет, а потом последовательно 5, 2 и 1 год — как этапы, через которые вы проходили).
Опишите свой идеальный день — с кем вы находитесь, что делаете, чем интересуетесь, каков распорядок дня. Описание этого дня сложится в образ, как фотоснимок, которую вы моментально сможете запускать в сознание, без длительного прочтения записей. Вот этот снимок постоянно держите перед своим мысленным взором, что бы вы ни делали. Тем самым вы настроите свой мозг выделять и отбирать именно ту информацию и возможности из всего их многообразия, которые соответствуют вашему образу. Заработает феномен Баадера-Майнхоф в правильном и полезном для вас русле. Этот феномен хорошо знаком: когда вы думаете о чем-то, например, о конкретной марке автомобиля, то начинаете везде его видеть. Ощущение, что каждый второй управляет именно этим авто. Так и здесь, когда есть четкая цель, тогда нужная информация, люди, возможности и ресурсы для нее будут появляться сами, словно по волшебству. Но на самом деле все возможности существовали и раньше, просто сейчас ваше сознание настроено выискивать и замечать нужную информацию. Вы становитесь голодным львом, который осматривает саванну в поисках добычи, а не просто окидывает ее ленивым взглядом.
На этом этапе включаем исполнительного директора. Это планирование, организация и контроль. Когда вы установили свою цель, составьте план по ее достижению, установите сроки и определите, каким образом вы будете измерять свое продвижение к цели. Весь путь можно не видеть в данный момент, он может быть скрыт за горизонтом вашего сегодняшнего восприятия. Это нормально — ваши ограничения не позволяют сейчас увидеть всю картину целиком. Но она откроется вам по мере движения. Зато заложить фундамент или сделать первые шаги вы способны уже сейчас.
Можно сколько угодно планировать, но так и не приступить к выполнению. Поэтому здесь важна самоорганизация: запланировал — сделал. В своей автобиографии «Вспомнить все. Моя невероятно правдивая история» Арнольд Шварценеггер рассказывает, что еще в юности во время тренировок в Австрии он сформировал привычку записывать свои цели и планы и следовать им. Поставил пункт — сделал — зачеркнул. Так он ставил цель стать лучшим в мире культуризма, стать актером боевиков, затем комедийным актером, а потом и губернатором Калифорнии. Четкое понимание цели и конкретные шаги к ее достижению — так он добивался всего, чего желал.
Миллиардер Ричард Бренсон в своей книге «Теряя невинность: Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни» говорит, что не расстается с блокнотом, постоянно делает записи, записывает все свои мысли, идеи и желания. А самое главное, что он делает задуманное, каким бы нереальным оно не казалось — начиная от кругосветного путешествия на воздушном шаре, до полетов в космос. Одна из его книг так и называется: «Бери и делай» — вот его секрет. К их примеру стоит присмотреться — записывайте цели, составляйте план и действуйте.
Финансовый директор — это ресурсы, информация, энергия и мотивация. На вашу истинную цель, ресурсы и силы к ее достижению обязательно появятся. На мнимые цели как раз не находится ни сил, ни времени, ни желания. Здесь нужно вести четкую бухгалтерию, сводить дебет с кредитом, выводить сальдо — следить за тем, что вам дает энергию, силу и вдохновение, а что выжимает и отнимает. Первое приумножать, а второе сократить до минимума. Это относится и к вашему окружению, смотрите с кем вы общаетесь, кто вдохновляет и развивает, а кто тормозит.
Подавляющее большинство целей и задач можно решить просто наличием необходимых финансов. Поэтому основная задача финансового директора — анализировать бюджет, устранить протечки, избавиться от балласта, создать подушку безопасности и в итоге обеспечить финансовую независимость и свободу.
Когда каждый из ваших топ-менеджеров четко знает свою функцию и выполняет ее на совесть ради общей миссии, тогда Главное дело — ваша собственная жизнь будет процветать, вы станете истинным Творцом, а ваш шедевр будет вдохновлять своим примером.
От редакции
Хотите поверить в свои возможности, найти источник жизненной энергии и вдохновения и наконец сделать шаг за горизонт? Познакомьтесь с «правилами жизни», описанными Ричардом Брэнсоном в книге «К черту все! Берись и делай!»: https://psy.systems/post/k-chertu-vse-beris-i-delaj
Единственный актив в мире, который приносит самые высокие дивиденды, — это вы сами. Почему нужно инвестировать в свое развитие, рассуждает психолог Кристина Степанова: https://psy.systems/post/zachem-nuzhno-investirovat-v-svoe-razvitie.
Как быть, если и в разных сферах жизни все вроде бы в порядке, а счастья все равно не хватает? Психолог и бизнес-консультант Ольга Юрковская предлагает отнестись к своей жизни системно и оганизованно и представить ее в виде бизнес-проекта: https://psy.systems/post/zhizn-kak-biznesproekt-chto-delat-chtobi-perestat-boyatsya-i-preuspet
