Автор

Уолтер Айзексон (родился в 1952 году в США) — писатель, журналист, автор биографий Джобса, Франклина, Киссинджера и Эйнштейна. Возглавлял телекомпанию CNN и был главным редактором журнала Time. Президент Аспенского института.

Сложность изложения

3 из 5.

Целевая аудитория

Подходит всем, кто любит читать биографии великих людей, а также тем, кто интересуется IT-индустрией.

Зачем читать

Это книга-биография об одном из самых знаменитых и сложных людей планеты, гении XXI века Стиве Джобсе. В ней содержатся беседы с ним, его семьей, друзьями, коллегами и недоброжелателями. Автор описал жизнь талантливого бизнесмена, который применил к достижению успеха простую формулу: креативность + технологии. В книге много интересных фактов, интервью с различными людьми, а также шуток и цифр.

Компания Apple стала самой дорогой в мире благодаря творческому вдохновению, примененному в широкой и плодотворной среде.

Читаем вместе

В четырех частях книги рассказывается о том, каким Стив Джобс был человеком, какие генерировал идеи, какие успешные проекты запустил.

Джобс за три десятка лет изобрел ряд уникальных продуктов: первый персональный компьютер Apple II, домашний компьютер Macintosh, плеер iPod и интернет-планшет iPad, мобильный телефон iPhone, музыкальный магазин iTunes Store и фирменный магазин Apple, контент-приложение App Store и облачное хранилище данных iCloud, а также Pixar — собрание цифровой мультипликации.

Жизнь Стива Джобса не была безоблачной. Биологические родители отказались от сына, зато его приемные родители, Пол и Клара Джобс, стали чудесным примером жизни настоящих людей. Стив с детства был настойчив и добивался целей любыми способами. Он обладал удивительным даром «искажения реальности», убеждая всех в чем угодно, поскольку не признавал общепринятые правила. Сотрудникам Apple было нелегко работать под его началом, Джобс умел ставить сверхъестественные задачи с нереальными сроками для их выполнения.

Считывание чужих эмоций позволяло ему тонко чувствовать фальшь и определять слабые места людей. Стив грубил подчиненным, мог их унизить, но испытывал уважение к тем, кто качественно справлялся с работой. Команда Джобса тем не менее была замотивирована им на успех, они даже носили майки с надписью «Я работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится!». Стив много лет пренебрегал внешним видом и правилами гигиены, питался фруктами, исповедовал дзен-буддизм. Кстати, название Apple родилось благодаря его яблочной диете. Впоследствии он обрел фирменный стиль, выражающийся в ношении бороды, черных японских водолазок и джинсов.

Когда Джобс женился, ему пришлось бороться с минималистичным подходом к обустройству дома, он любил только восхищающие его вещи и долгих восемь лет не хотел покупать диваны. Стив был сложным человеком, подверженным резким перепадам настроения и истерикам. Но он очень любил приемных родителей, считая, что только благодаря им он вырос таким особенным.

Джобс дружил с инженером-электронщиком Стивеном Возняком, который на первых порах создания Apple придумывал интересные идеи, а Стив думал, как на них заработать.

Джобс не являлся образцом порядочности, его часто бросали и предавали, его постигало разочарование в людях. В его жизни одну из важных ролей сыграл Джон Скалли, президент подразделения Pepsi Cola. Они на время стали настолько родственными душами, что Стив предложил Скалли возглавить компанию Apple, став ее президентом. Впоследствии коллеги обнаружили, что они по-разному смотрят на мир и исповедуют разные ценности, и спустя несколько лет Джон уволил Стива из Apple, не зная, что тот вернется обратно через 11 лет.

Знакомство и общение Джобса и создателя компании Microsoft Билла Гейтса тоже было важной частью жизни Стива. Будучи диаметрально противоположными людьми, они оба стали первопроходцами в компьютерной отрасли. Некоторое время они посвятили совместной работе Microsoft и Apple, впоследствии компания Гейтса выиграла в битве операционных систем, хотя Apple больше проявила креативность в дизайне.

Джобс выдвинул несколько «яблочных» идей:

1. Даже если результат труда никто не увидит, надо делать все хорошо.
2. В команде должны работать лучшие специалисты для создания первоклассного продукта.
3. Для создания цельных вещей необходим цельный подход. Это означает тесное сотрудничество и комплексное проектирование.
4. Руководитель является непосредственным участником всех процессов. Все сотрудники представляют единую команду с общими целями.
5. Выпускаемый продукт должен быть таким, чтобы вам хотелось иметь идентичный. Сотрудникам необходимо работать на износ, но доводить задуманное до совершенства.
6. Технологиями управляет дизайн, отражающий суть предмета, его душу, вложенную человеком.
7. Истинные художники склонны все упрощать. Именно продукция Apple стала простой и функциональной, в отличие от продуктов SONY. Этот минимализм Джобс взял из буддизма, лаконичный дизайн должен был привлекать, а не казаться мертвым. Интуитивно любой продукт становился понятным покупателю.
8. Не стоит опасаться причиненных самим себе убытков, это лучше, чем если их причинят другие. Выпуск айфона не должен снизить продажи айпада, а айпад никак не нанесет ущерб продажам ноутбуков.
9. Покупатель бывает неправ, поскольку, пока ему не покажут то, что он хочет, он не поймет, чего он желает на самом деле.

Джобс удивительным образом предвидел будущее: создал iPod, спроектировал Macintosh, разработал Xerox. Управление Apple происходило своеобразно: бизнесмен верил в силу интуиции без учета правил маркетинга, чтобы создавать идеальные продукты с точки зрения эстетики и технологичности. Чтобы эти продукты были совершенными, не нужно опасаться рисков, а шлифовать каждую их деталь. Талантливый руководитель способен мгновенно принимать решения и участвует во всех процессах управления, в дополнение к этому с ним обязаны работать первоклассные специалисты.

Джобс был противоречивым человеком, не всегда вежливым и сдержанным, но он умел располагать людей, убеждать и мотивировать сотрудников.

Лучшая цитата

«Безумцы, уверенные, что способны перевернуть мир, на самом деле его меняют».

Чему учит книга

— Джобс смог соединить новаторство и оттачивание деталей в разработке продукции, изменившей десятки индустрий.

— Джобсу удалось сделать то, что удается далеко не всем: изменить мир, не соблюдая правил и смеясь над устоями.

— Любую идею можно получить от случайной встречи или разговора.

— Простота позволяет нам чувствовать, что это мы управляем предметами, а не они нами. Избавляясь от второстепенного, мы проникаем в их суть.

— Важно помнить о смерти, это единственный способ не попасть в ловушку мыслей о том, что нам есть что терять.

Отзывы

Журнал «Forbes»:

«Заслуга Айзексона в том, что он написал очень жестокую книгу про одного из самых почитаемых людей на земле, и написал любя».

От редакции

Что общего в поведении неординарных личностей? Они ищут нестандарные решения, стараясь изменить мир, не соблюдая правил и смеясь над устоями. Как научиться брать ответственность за свою судьбу, рассуждает в своей статье психотерапевт, гештальт-философ Елена Солодкая: http://psy.systems/post/kak-stat-xozyainom-svoej-sudby.

Для Стива Джобса приемные родители стали чудесным примером настоящих людей. В жизни Ника Вуйчича родители тоже сыграли неоспоримо важную роль, сказав однажды, что их сын — совершенно нормальный ребенок и может играть с такими же нормальными детьми. Написанная им, человеком без конечностей, книга «Жизнь без границ. Путь к потрясающе счастливой жизни» заставляет задуматься, насколько несерьезными и надуманными могут быть наши проблемы — проблемы здоровых людей. Читайте вместе с нами основные идеи из этой светлой книги: http://psy.systems/post/zhizn-bez-granic-put-k-potryasayushhe-schastlivoj-zhizni.