Авторы
Нолан Бушнелл — американский инженер, предприниматель, основатель новаторской игровой компании Atari, один из самых успешных бизнесменов Кремниевой долины.
Джин Стоун — писатель-призрак, бывший редактор в Harcourt Brace, автор 35 книг. Входит в правление нескольких некоммерческих организаций.
Сложность изложения
2 из 5. Рекомендуется руководителям всех рангов.
Целевая аудитория
Все, кто хочет находить и развивать людей, которые помогут достигнуть компании небывалых высот.
Зачем читать
Двадцать лет назад Нолан Бушнелл нанял на работу Стива Джобса и других креативных сотрудников, и именно об этом он рассказывает в книге. Деловой мир меняется очень быстро, поэтому ежедневно компании сталкиваются с новыми трудностями. Авторы объясняют, как нанимать творческих людей, которые живут не только в настоящем, но и в будущем, находят силы в их непохожести на окружающих, выдают идеи, гарантирующие успех и процветание компании. В книге предложены удивительные и нетипичные авторские советы.
Читаем вместе
В этой книге нет правил, но есть так называемые «понги», то есть советы, которые призваны усовершенствовать творческий процесс. Они применяются лишь там, где приносят пользу или являются необходимостью, в отличие от правил, применяемых в любых ситуациях.
Компании сами способны создавать креативную атмосферу:
- Она должна быть веселой и интересной для всех сотрудников.
- В рабочем процессе должен присутствовать элемент секретности, чтобы сотрудники предвкушали будущие свершения и ощущали общность.
- На работе не должно быть жестких правил — лучше делать их гибкими, приспособленными к особенностям каждого коллектива.
- Хорошая организация готова адаптироваться к потребностям талантливых людей и поддерживать любые их начинания.
- Для развития креативности должны рекламироваться вакансии с выделением самых привлекательных сторон каждой из должностей.
- Вполне возможно использовать более смелые стратегии и переманивать сотрудников, работающих на конкурентов.
Очень важно инвестировать время и ресурсы в поиск талантов, хотя многие из них находятся у нас прямо под носом. Необходимо присмотреться к творческим сообществам, где креативные личности ищут себе подобных. Существуют компании, которые используют их и для вдохновения, и для поиска новых людей.
Очень эффективны социальные сети, когда через них находятся те, кто по-настоящему предан какой-то теме или сфере деятельности. Но еще не нужно пренебрегать личными сотрудниками, можно использовать их в качестве рефералов, приводящих других людей. Такие связи нередко бывают весьма плодотворными и позволяют пополнять штат.
Некоторые боссы нанимают на работу людей, исходя из симпатии или антипатии к данному человеку. Почему-то считается, что он будет отлично справляться с обязанностями. Но иногда сотрудник со странностями оказывается в разы лучше, умнее, талантливее, и способен добиваться невероятных результатов. Нужно рассматривать любые кандидатуры, даже если изначально они кажутся нестандартными. Творческий человек, равно как и его идея, могут представляться в некотором роде даже абсурдными, но впоследствии он рождает превосходные бизнес-решения. Важно просто копать глубже, чем внешний вид, религия или сексуальная ориентация — надо искать разницу в творческих способностях.
Можно провести собеседование, позволяющее определить уровень креативности и энтузиазма кандидата. Будущий сотрудник не должен оцениваться по его образованию, лучше узнать больше о его интересах, чтобы определить творческий потенциал. Хобби бывают показательнее чего-то другого, поскольку требуют затрат времени и сил. Творческие люди любят читать, и то, что они делают это, гораздо важнее того, каким жанрам они отдают предпочтение.
На собеседовании стоит задавать странные или сложные вопросы, чтобы понять мышление человека, как он думает. Авторы шутят, что можно попросить кандидата оценить количество жевательной резинки под столешницей, чтобы проверить, как именно он будет решать эту проблему. Человек должен рассказать, что он вложил в проект от себя лично, был ли он на прошлой работе лидером или только исполнителем.
Юмор однозначно помогает работе в команде, а шутки разряжают напряженную атмосферу и делают людей менее серьезными. Расслабленный сотрудник лучше воспринимает возможные риски, жизненно важные для любого творчества. Есть несколько способов для создания такой благотворной атмосферы: одним из них является организация вечеринок, где люди свободно обмениваются идеями, часть которых обязательно приводит к высоким результатам. Вечеринки снимают напряжение на рабочем месте, потому что позволяют сотрудникам полноценно отдохнуть. Начальство может подарить персоналу неожиданные выходные и объявить об этом заранее, чтобы все предвкушали приятный сюрприз.
В компании обязательно нужно культивировать справедливость, чтобы формировать творческое окружение. Тогда сотрудник не только свободно действует, но и чувствует ответственность, добивается желаемого результата. Оценка его стараний со стороны еще больше мотивирует его на усердную работу.
Следует управлять компанией таким образом, чтобы поощрять, а не угнетать творчество людей. Творческие личности — не дети, а взрослые, поэтому менеджерам стоит относиться к ним серьезно и создавать все условия для творчества. Работники должны быть ознакомлены с будущими проектами заранее, ведь когда у них будет много времени на размышления, они выдадут несколько дельных идей ещё до их запуска.
В штате должны находиться менеджеры, способные к творческой деятельности, и на них возлагается миссия делать больше, чем просто накладывать вето на какие-то идеи. Идеи всегда или улучшаются, или в них выявляются положительные стороны. Менеджеры, не имеющие возражений, составляют список их личных соображений насчет какой-то идеи и несут за нее ответственность. Тогда возражения становятся более конкретными и конструктивными.
Сотрудников следует поощрять на риск, хотя многие боятся его из-за возможных последствий. Лишняя осторожность может только навредить компании, а риск помогает выжить или преуспеть. Руководитель способен вдохновить сотрудников принимать рискованные решения без какого-то ущерба для себя. Можно даже периодически праздновать провалы, чтобы люди перестали бояться рисковать.
Можно попробовать принимать маленькие рискованные решения, избегая крупных игр. Всегда следует хорошенько оценить возможности и просчитать потенциальные потери. Да, каждому может не повезти сегодня, но удача обязательно улыбнется после череды провалов.
Иногда кажется, что воображение достигает дна и нет ни одной свежей идеи. Большинство из нас довольно часто сталкивается с подобной проблемой, но мы способны преодолеть этот творческий кризис и возродить нашу креативность. Для этого нужно всего лишь что-то изменить в нашей повседневной жизни — иногда помогает просто сменить обстановку.
Если у нас появляется идея нового продукта, не стоит переживать, что он может оказаться слишком дорогим для покупателей. Новинки нравятся как раз-таки состоятельным клиентам, готовым заплатить высокую цену за что-то стоящее. Именно по этой причине нужно разрабатывать идею, учитывая их интересы. Продукт, ставший успешным на рынке, впоследствии становится дешевле и доступнее для остальных.
Лучшая цитата
«Постоянное применение жестких правил душит воображение»
Чему учит книга
— Творчество является одним из главных элементов бизнеса, поэтому в компании должна быть создана такая атмосфера, в которой каждый сотрудник мог бы выразить себя и испробовать персональные идеи.
— Люди должны вознаграждаться за неудачи и не нести наказание за принятие рискованных решений. Любой провал — это не менее, чем полезный опыт. Высмеивание ошибок приводит к отсутствию страха совершить их и к отказу ограничивать возможности.
— Креативность требует хорошего рабочего пространства, которое вдохновляло бы людей на творчество интерактивностью и захватывающей обстановкой.
От редакции
Одна из ошибок начинающих предпредпринимателей — неумение подобрать команду. Главный редактор и владелец журнала «Ментор» Наталья Дробыш рассказывает, по каким еще причинам бизнес может потерпеть неудачу на старте: https://psy.systems/post/oshibki-nachinauschix-predprinimatelej
Многим недавно назначенным руководителям приходится сталкиваться с трудностями при взаимодействии с новым коллективом. Статья психолога и бизнес-консультанта Ольги Юрковской подскажет, как стать своим для тех, с кем предстоит работать: https://psy.systems/post/kak-nedavno-naznachennomu-rukovoditelyu-stat-svoim-v-kollektive.
Если вы хотите стать востребованным кандидатом, в первую очередь необходимо регулярно повышать квалификацию, обновлять знания и осваивать новые навыки. Ирина Бурцева объясняет, как определить, что ваши профессиональные знания устарели, и как это исправить: https://psy.systems/post/neobxodimo-obnovlenie.
