Авторы
Филип Тетлок — известный психолог, специалист в области психологии политики, профессор Университета Пенсильвании.
Дэн Гарднер — научный журналист, соавтор Тетлока.
Сложность изложения
3 из 5.
Целевая аудитория
Все, кому важно расставить приоритеты и найти баланс между взглядом извне и изнутри проблемы, а также те, кто хочет научиться предсказывать будущее.
Зачем читать
Книгу по праву считают одной из самых важных в области принятия решений наряду с бестселлером Дэниэля Канемана «Думай медленно — решай быстро». Взяв за основу геополитику, авторы изучают вопрос достоверности различных прогнозов, предлагают практичную систему мышления, позволяющую учиться делать сбывающиеся прогнозы.
Читаем вместе
У многих повседневных явлений и событий — от погоды до фондового рынка — есть одна общая черта: по каждому из них люди составляют прогнозы и занимаются предсказаниями. Прогнозирование применяется более широко, если брать жизнь в целом, и мы склонны испытывать раздражение, если что-то идет не так, как мы спрогнозировали.
Авторы уверяют, что все мы можем научиться делать суперпрогнозы с выделением и соотнесением любого нового блока информации с прежним, применяя анализ к данным для следующих прогнозов. В прогнозировании имеется ряд ограничений, но это не должно быть поводом отказываться от него. Мы занимаемся им постоянно, когда думаем о карьере или выбираем новый объект для инвестирования. Прогноз дает возможность отразить наши ожидания о том, что с нами будет в какой-то период времени, но порой даже самые незначительные события влекут за собой непредвиденные последствия.
Например, в метеорологии синоптики могут точно предсказать погоду лишь на пару дней вперед. Когда они сравнивают прогнозы с реальной погодой, они лучше понимают, как она работает. Но если рассматривать другие сферы, то там точность прогнозов не подлежит измерению. А ведь нам необходимо работать над их точностью и сравнивать с тем, что получаем на выходе.
Анализ прогнозов является не таким уж простым делом, потому что для определения их точности мы должны понять и оценить смысл первоначального предсказания. Нам следует избегать неточных формулировок, и, хотя в прогнозировании нередко встречаются слова «возможно», «похоже», «наверное», люди обычно наделяют их разным смыслом. Для синоптиков важно использовать проценты, если они хотят предельно точно говорить о возможностях.
Чтобы достигнуть точности прогнозирования, необходимо начать вести счет. В США одна из исследовательских групп провела расчет проекта, который финансировался правительством и в который входила тысяча добровольцев. Их задачей были ответы на более чем один миллион вопросов с 2011-го по 2015 год. Используя метод подсчета, команда хотела улучшить точность прогнозирования, оценивая вероятность прогноза другого участника и оптимизируя его посредством изучения свежих новостей. По окончании прогнозируемого времени каждый прогноз получал балл по шкале Brier: чем ниже он был, тем точнее выглядел прогноз. Но были моменты, когда толкование оценки по этой шкале зависело от самого вопроса.
В итоге стало понятно, что далеко не всегда суперпрогнозирование свойственно математическим гениям или физикам, но такие люди являются достаточно грамотными и имеют особый тип мышления.
Можно ли сказать, что все суперпрогнозисты являются одаренными мыслителями, у которых есть доступ к секретной информации? Скорее нет, чем да, поскольку суперпрогноз делит на первый взгляд нерешаемые проблемы на мелкие задачи. Этот процесс назвали «Ферми-стиль мышления» в честь известного физика Энрико Ферми, который работал над созданием атомной бомбы и умел чрезвычайно точно оценивать многие вещи, не имея никакой информации о них. Его суперпрогнозирование состояло в отделении познаваемого от непознаваемого. Любой глобальный прогноз должен строиться на первичных предположениях.
Например, люди, взаимодействующие друг с другом в малых группах, бессознательно создают коллективные иллюзии, препятствующие критическому мышлению. Таким образом они хотят избежать конфронтации, чтобы договориться между собой. В любой команде независимость выражения мысли является ценным активом. Одна исследовательская группа занялась созданием онлайн-платформы для общения прогнозистов друг с другом в процессе работы с разными группами. Онлайн-группы были предупреждены исследователями насчет группового мышления. Спустя год люди, работавшие в команде, показали результаты на 23% точнее, чем прогнозисты.
Эффективность коллективной работы можно увеличить путем повышения точности вопроса, чтобы побудить людей переосмыслить аргументы. Здесь важно отыскать их мельчайшие детали через задавание вопросов. Тогда станет возможным более точное заключение, потому что каждая деталь подробно исследуется по пути к решению.
Суперпрогнозирование является приобретаемым навыком, включающим:
- Доказательства.
- Поддержку актуальности информации.
- Терпение.
- Оценку точности.
Оно не может быть ограничено одними компьютерами или гениями. Когда информация постоянно обновляется, она позволяет нам работать лучше среднего прогнозиста. Суперфорекастеры умеют делать прогнозы на базе актуальных новостей чаще, чем рядовые синоптики.
Лучшая цитата
«Когда думаем о том, чтобы сменить работу, вступить в брак, купить дом, вложить во что-то деньги, запустить в производство новый продукт или уйти на покой, то принимаем решение исходя из предположений, что принесет нам будущее».
Чему учит книга
— Эксперты терпят неудачи, когда пытаются спрогнозировать далекое будущее, поскольку существует предел экспертизы, который сложен для достижения даже суперпрогнозистами.
— Наше стремление узнать будущее всегда будет сильнее наших способностей. Но в некоторых ситуациях заглянуть в него все-таки возможно. Каждый, кто считает себя умным и трудолюбивым, в состоянии совершенствовать в себе необходимые для этого навыки.
— Самым сильным аргументом против суперпрогнозистов является теория черных лебедей Нассима Талеба. Но при этом они могут с определенной точностью прогнозировать результаты запланированных событий или неких развязок, которые обязательно будут иметь место в будущем (например, выборы).
— Каждый человек должен научиться учитывать одновременно ряд факторов, сортируя информацию и не забывая о теории вероятности.
От редакции
Часто в стрессовой ситуации мы ведем себя нерационально, когда страх не дает возможности сделать правильный выбор, заставляя нас руководствоваться эмоциями, а не интересами дела. Психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская предлагает выполнить упражнения, которые помогут избавиться от глубинных, порой неосознаваемых страхов и стать свободнее: http://psy.systems/post/zaberi-svoj-strax.
Может ли вещий сон предсказать будущее и помочь в принятии решения? Что вообще такое сновидение? Одна из самых известных книг на эту тему — «Толкование сновидений» Зигмунда Фрейда. Если вы пока не готовы замахнуться на культовый труд, познакомьтесь с ключевыми идеями в нашем обзоре: https://psy.systems/post/zigmund-frejd-tolkovanie-snovidenij.
Почему нам так трудно порой принять решение в выборе того или иного варианта, почему этот процесс требует напряжения и провоцирует усталость? Психолог, гештальттерапевт, тренер Ксения Шульга описывает 10 причин, мешающих нам делать выбор: https://psy.systems/post/desyat-prichin-kotorye-meshaut-nam-sdelat-vybor.
Как иногда хочется отложить до «лучших времен» решение своих проблем, даже если они требуют оперативного вмешательства! Пять «вредных» советов социального психолога Александра Бэнэреску помогут научиться всегда избегать этого мучительного процесса: https://psy.systems/post/pyat-sposobov-otkladyvat-reshenie-svoix-problem.
