Как организовать для себя «сбычу мечт»
Личная эффективность
Татьяна Мужицкая
Психолог, бизнес-тренер

Просмотров: 5569
Дата публикации: 26 февраля 2021 г.

Даже самые смелые мечты некоторых людей все-таки сбываются. Почему? Если покопаться в биографиях великих людей, придется признать: невозможного нет. У них как-то получилось перекинуть мостик между мечтой и реальностью, воплотить бесплотную фантазию в конкретный, зримый результат.

Конечно, есть такие мечты, которым лучше бы реальностью не становиться. Например, если мальчик всю жизнь мечтает стать девочкой, не факт, что ему нужно соглашаться на операцию по перемене пола. Другие мечты должны оставаться тем, что согревает нас долгими зимними вечерами или помогает скоротать время в дороге. Например, нет ничего приятнее жарким душным днем мечтать об отважном путешествии по бескрайним льдам Антарктиды… Но есть такие мечты, которые могут и должны осуществляться. На этот случай даже есть свои технологии. Технология «сбычи мечт» заключается в том, чтобы превратить мечту в проект, а проект — в реальность. Мечта — это что-то отвлеченное, а у проекта есть сроки, у него есть ресурсы, за счет которых он осуществляется, ответственные лица, есть руководитель проекта, есть заказчик. И все это может быть в одном лице. Иначе можно превратиться в кума Тыкву, который мечтал о доме и собирал по одному кирпичу в год.

Ну что, согласны поработать час-другой для воплощения своей мечты? Как мы это будем делать? Будем учиться у великих.

Американский психолог Роберт Дилтс, понаблюдав за великими людьми, решил смоделировать их стратегии мышления. В качестве образца человека, который воплотил мечту в проект, а проект в жизнь, он взял Уолта Диснея. Хотя на самом деле у Диснея были две великие мечты, два великих проекта. Во-первых, это сама по себе идея анимационного кино, а не просто коротеньких мультиков. Все говорили: это нереально, это невозможно сделать технически. Но он это сделал, и его первый фильм «Белоснежка и семь гномов» до сих пор остается шедевром. А потом ему все начали говорить: ну хорошо, ты сделал один фильм, но ты никогда не сделаешь из этого бизнес, это никогда не будет прибыльным. И тогда Дисней реализовал вторую мечту: построил огромную корпорацию, которая продолжает работать, несмотря на то что его уже давным-давно нет в живых.

Описать диснеевскую стратегию Дилтсу помогло замечание одного из мультипликаторов — современников Диснея. Он пишет, что реально существовали три разных Уолта — Уолт-Мечтатель, Уолт-Реалист и Уолт-Критик (Вредитель), причем никогда нельзя было угадать, с кем из них встретишься. Коллеги видели Диснея, парящего на крыльях, в восторге от сценария, который у него рождался, от замечательных образов, он в красках рисовал картины и вдохновлял всех, готовых тут же идти за ним. Другой был Дисней, который сам отрисовывал кучу дублей, старался, чтобы картинки были максимально приближены к жизни. Если он рисовал Бэмби, то в этот момент и сам начинал двигаться как олень, чтобы понять пластику. В другой момент он был ведьмой, в третий — Белоснежкой, он через себя все пропускал. А иногда Дисней казался самым настоящим вредителем, когда он врывался в мастерскую и всем начинал делать замечания: почему вы думаете, что это будет интересно, кто за это будет платить деньги? И пока его сотрудники не разобрались, что это просто три части одного процесса, они не могли понять, как на это реагировать.

«Сбычу мечт» сам Дисней назвал «имадженирингом». Она включает в себя  координацию трех ролей: Мечтателя, Реалиста и Критика. Эффективное решение проблем представляет собой синтез этих трех фаз. Мечтатель необходим на этапе создания новых идей и целей, он помогает вырабатывать альтернативы и возможности. Реалист превращает идеи в конкретный опыт, определяет действия. Критик выступает в роли фильтра идей и возможных проблем, оценивает неожиданные повороты и помехи.

Представьте себе, что ваш проект реализует некая команда. Если мы возьмем в пример кино, то, чтобы фильм увидел свет, там необходим сценарист — автор идеи, мечтатель, вдохновитель. Второй участник команды — режиссер — реализатор, реалист, создатель — тот, кто будет все это воплощать «руками». Необходим также продюсер, который отвечает за ресурсы, за минимизацию расходов и за просчитывание рисков. Если это проект строительный, то необходимы архитектор, прораб и, собственно, генеральный заказчик, который будет принимать работу, вносить по ходу дела коррективы. Для того чтобы мечта стала реальностью, мы должны подключить все эти три роли. Как один из вариантов, вы действительно можете собрать команду. Но не обязательно! Ведь есть мечты личные, частные, только для себя и даже тайные. Например, хочу для любимого устроить ванну из лепестков роз! Что же, вы будете в эту мечту посвящать чужих людей? Хотя сейчас, конечно, есть целые фирмы, воплощающие чужие мечты, но давайте попробуем для начала разобраться своими силами. Дешевле выйдет! Это возможно и на уровне «сам себе команда»: сам себе сценарист, сам себе режиссер, сам себе продюсер. Это просто будут разные способы думать, мыслить, разные стратегии.

Кто подрезал мои крылья?

Почему мечты очень часто не становятся реальностью? Потому что в жизни нас никто не учит, что мечтать можно и нужно, но нужно и планировать, и заниматься проектными работами. Поэтому Мечтатель не встречается с Критиком, а Критик забывает позвать Реалиста. Часто они живут сами по себе.

Попробуем изобразить некоторые портреты — а вдруг вы узнаете там себя? Если так, не стоит расстраиваться. Наоборот! Мы точно знаем, кто в нашей «команде по реализации мечты» уже есть, а кого стоит поискать.

Мечтатель в чистом виде вообще не живет в реальности, он витает в облаках, в своих мечтах, он постоянно полон идей, причем совершенно безумных. Если он работает руководителем, он может каждый день приходить и предлагать рациональные предложения, как изменить концепцию. Об одном таком управляющем подчиненные говорили: «Каждую минуту он выдает по идее, ну, одна или две из них ничего себе!» Хорошо, казалось бы, когда такие мечтатели становятся писателями, но и там, чтобы заключать договоры с издателями, потребуется хоть какое-то чувство реальности.

Таких людей много на бытовом уровне. Потрепанный мужчина неопределенного возраста может в поезде очень натурально рассказывать девушкам, что он великий режиссер и миллионер. Престарелые неряшливые девушки будут изображать из себя актрис и известных журналисток. Причем в этот момент их глаза загорятся, и они сами будут в это верить. То есть Мечтатель в этот момент находится в своем параллельном мире. Его мечты не становятся реальностью, потому что ему это и не нужно. Он в них живет.

Реалист в чистом виде напрочь лишен фантазии и воображения. Ему совершенно все равно, что делать, главное — дать пошаговую инструкцию. Про такого товарища есть анекдот.

Прапорщика подвели к дереву и предложили достать высоко висящий банан. Он легко понял задачу и начал трясти дерево. Это ни к чему не приводило. «А вы подумайте!» — предложили экспериментаторы, намекая на длинный шест, лежащий неподалеку. «Что там думать? Трясти надо!» — констатировал прапорщик.

Кстати, это состояние, возможно, знакомо многим. Когда я увлекалась витражными красками, я говорила: просто принесите мне какую-нибудь бутылку, стакан, я их разрисую. Форма рождает идею. Но чистый холст вызывал у меня оцепенение.

Третий тип — только Критик. Правда, если он только Критик, то такие люди «долго не живут», уж больно их в народе не любят. Критик все видит: где чьи недочеты, где что неправильно, где что можно сэкономить. Он лучше всех может ответить на вопрос «кто виноват?», а вот «что делать?» — это уже не его епархия. И поскольку он только Критик и ничего больше, он будет всегда всем недоволен, он недоволен собой, он недоволен окружающей действительностью, окружающие платят ему тем же и из-за этого не воспринимают всерьез. Брюзга, зануда, злопыхатель, полный придирок, — как только не называют Критика, стараясь защититься от его «правды, которая глаза режет».

Но, безусловно, портреты какого-то одного типа встречаются в жизни редко и скорее являются экзотикой. Конечно, не все мы так изначально талантливы, как Дисней, который понимал, что все три качества личности должны быть развиты. Но у нас обычно развито не одно, а какие-то два качества.

Например, самое типичное сочетание: Мечтатель в паре с Реалистом. Они способны генерировать идеи и работать над их реализацией, но без Критика некому оценить и скорректировать продукт их творчества. Это вечный отдел развития, который рождает идею, начинает вкладывать деньги, приводит реальных подрядчиков, а потом выясняется, что это не нужно, не вовремя и вообще у проекта масса недостатков. Недострои, которые громоздятся почти в любом городе, — это памятник Мечтателю и Реалисту. То же самое в жизни. Человек мечтает стать космонавтом, он даже поступает в авиационный институт, но понимает, что до космонавта очень далеко, и в полной тоске уходит оттуда. После этого он решает стать танцором, поступает на курсы, тщательно занимается, потом понимает, что это куча времени и денег, бросает. Замышляет суперремонт, в порыве страсти сносит стену между прихожей и комнатой… и на этом останавливается. И так всю жизнь.

Склейка «Реалист-Критик» — это сочетание достаточно занудное, которое можно назвать словом «бюрократия». Делаем-делаем — нет, не так, переделать, снова не так, опять переделать. Что не так — непонятно. Вот просто не так — и всё! Это занятой, вечно всем недовольный человек, который может объяснить, что ему не нравится, но на вопрос, что же ты хочешь, дорогой, он ответит: я не знаю. И он прав по-своему. Он действительно чертовски занят все время. Ему постоянно надо что-то «трясти». А оно не падает, и даже понятно, что не так… но как улучшить? Над этим он даже не задумывается. Такой человек хорош на посту, например, контролера ОТК. Одной девочке «повезло» — ей попалась в школе учительница английского языка, которая говорила дословно следующее: «Вот мы с вами работаем-работаем над произношением, а оно ни у вас, ни у меня лучше не становится!»

И самая распространенная и драматическая склейка, из-за которой человек вообще может разучиться мечтать, — это «Мечтатель-Критик». Человек только разулыбается, расправит плечи и подумает: «Эх, хорошо бы открыть свой журнал!» — как тут же вылезает его внутренний Критик и саркастически замечает: ага, только тебя и ждали, с твоими куцыми мозгами и без денег.

Ну ладно, ладно, про журнал забыли! А может, познакомиться с каким-нибудь эффектным джентльменом? Ну да, с твоими формами только с эффектными джентльменами и знакомиться. Даже если человек ничего в этот момент не произносит, эта «битва добра со злом» настолько ярко отражается на его лице, что и без слов все понятно.

В таком «чудесном» содружестве, когда Мечтателя постоянно лупит Критик, человеку уже никуда не хочется двигаться. Критик и Мечтатель без Реалиста просто увязнут в непрекращающемся конфликте. Советская культура как раз активно внедряла: не надо мечтать о несбыточном! Лучше синица в руке. Поэтому ничего лишнего, будьте реализаторами чужой мечты о строительстве коммунизма, все остальное вас не касается.

Однако если вы все же заинтересованы в «сбыче мечт», то пора отряхнуть прах прошлого с наших ног и пойти уже своим путем.

И окажется, что на этом пути все три роли — и Мечтателя, и Реалиста, и Критика — очень нужны. Наша задача, во-первых, понять и помнить, что это три «разных человека», что это действительно некая ваша внутренняя команда. И, во-вторых, научить их работать друг с другом, ценить сам проект, вступать в игру не одновременно, а последовательно и определенным образом формулировать свои послания к остальным членам команды.

Команда союзников

Прежде чем начать реализовывать мечту, нужно ответить себе на такой вопрос: а действительно ли я хочу, чтобы моя мечта стала реальностью? Действительно ли это та мечта, которой стоит уделять время? Дело в том, что превращение мечты в проект имеет свои риски: вместо того чтобы спокойно лежать на диване, придется бегать, что-то делать, упираться. И готов ли я к тому, чтобы она стала реальностью пусть не полностью, но чтобы я от этого получил свой собственный, конкретный результат?

После этого мы мысленно призываем поработать над этим проектом нашу творческую команду из трех человек: Мечтателя, Реалиста и Критика. Поскольку в каждой из этих ролей будете вы сами, необходимо как можно четче обозначить и разделить эти роли. В команде у Диснея, например, были три разные комнаты. В комнате Мечтателя на стенах висели картины и вдохновляющие рисунки, плакаты. Все было в творческом беспорядке и многоцветье. Критиковать в этой комнате не разрешалось — только мечтать! В комнате у Реалистов стояли столы мультипликаторов, снабженные современным оборудованием, инструментами, которые могли понадобиться для физического воплощения мечты. А комната Критика была маленькой каморкой под лестницей, где сообща рассматривались карандашные наброски и где разрешалось оценивать их. В этой комнате всегда было тесно и жарко, и ее так и прозвали — «парилкой».

Так и вы можете придумать себе атрибуты для каждой роли, чтобы было проще сменить их, когда наступит следующая фаза проекта. Например, Мечтатель может носить творческую шляпу с пером, Реалист постоянно крутит в руках карандаш, а Критик нахлобучивает на нос очки. Также рекомендуется выбрать разные места в пространстве, хотя бы и в одной комнате. Например, кресло для Мечтателя, подоконник для Реалиста и табуретка для Критика. Теперь осталось только произнести вдохновляющую речь перед воображаемой командой о том, насколько прекрасна и важна цель, ради которой вы их собрали, и… в путь! К мечте, к мечте!

От редакции 

Когда наш Критик берет власть в свои руки, не давая слова ни Мечтателю, ни Реалисту, любая самая интересная идея может погибнуть в зародыше. Как с ним договориться? Дэнни Грегори, английский копирайтер, создатель международных рекламных кампаний, предлагает несколько полезных советов в книге «Заставь его замолчать. Как победить внутреннего критика и начать действовать»: https://psy.systems/post/denni-gregori-zastav-ego-zamolchat

Чтобы Критик, Реалист и Мечтатель жили в согласии друг с другом, нужно внимательно прислушиваться к себе. Например, используя технику «внутреннего наблюдателя». Подробнее о ней расскажет психолог Илья Шабшин: https://psy.systems/post/glubzhe-chem-lichnost-otkrytie-vnutrennego-nabludatelya.

Коуч Ирина Букреева проанализировала пять распространенных препятствий на пути к мечте и рассказывает, как их обойти: https://psy.systems/post/pyat-prepyatstvij-na-puti-k-mechte.

Считаете, что вашим друзьям это будет полезно? Поделитесь с ними в соцсетях!
ХОТИТЕ БЕСПЛАТНО ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ВЫПУСКИ ОНЛАЙН-ЖУРНАЛА «ПСИХОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЖИЗНИ»?
Другие статьи на эту тему