Программы подсознания и возможности бизнеса. Часть 2
Успех
Евгений Шульман
Коуч, тренер, бизнес-консультант

Просмотров: 1874
Дата публикации: 27 августа 2020 г.

Говорить, что мозг создает мысль, опыт или впечатление, — это все равно, что думать, что радио создает музыку Моцарта.
Дипак Чопра, Рудольф Танзи

Введение

В первой части статьи я кратко рассказал историю открытия духовного интеллекта и его применения в бизнесе и корпоративном консультировании и о разработанной мной подходе духовного коучинга.

Также мы начали знакомиться с общими механизмами формирования негативных программ подсознания на примере двух программ: страха потери контроля и утраты независимости и программы беспомощности.

В этой части статьи мы продолжим знакомство со второй из них, в частности, с полярностью «Эйфория — Беспомощность», часто скрывающейся под беспомощностью. В рассмотренном примере я сохранил форму, в которой сам клиент назвал эту полярность: «отчаяние» — "море по колено"».

Я также расскажу о проведённом нами процессе «виртуальной встречи» с партнером — бывшим другом, ставшим преследователем, о неожиданно обнаруженном его подсознательном ожидании, что мой клиент проявит себя, как активный лидер. Я также расскажу, как удалось методами духовного интеллекта развернуть эту ситуацию в позитивное русло, причём без участия «бывшего друга».

Также мы обсудим, как удалось устранить недостаточность внутренних ресурсов моего клиента за счет укрепления его связи с Высшим Я — источником всех ресурсов.

Как и в первой части, технические подробности, интересные только для части читателей, я выделяю курсивом. При чтении их можно пропустить без ущерба для понимания статьи в целом.

I. Пример 2 (продолжение): кризис в организации и включенная им программа беспомощности.

1) Описание ситуации клиента

Ко мне обратился владелец среднего бизнеса, который чувствовал беспомощность и отчаяние в связи с падением продаж при необходимости отдавать кредиты.

Это сопровождалось разладом и утратой взаимного доверия среди его партнеров. А один из них, бывший долгое время другом моего клиента, резко поменял своё отношение на прямо противоположное, и стал считать моего клиента «плохим руководителем» и причиной происходящих неприятностей.

На этом фоне у моего клиента развились проблемы со сном, хроническое беспокойство, тревожность и, как следствие, нарушения в работе желудочно-кишечного тракта.

Драматичность ситуации усугублялась тем, что приближались собрание учредителей, на котором должна была решаться судьба фирмы: продолжать попытки исправить положение, или оценить её стоимость и продать. При этом голоса распределились так, что позиция этого «бывшего друга» могла определить исход голосования.

Клиент мой ранее уже обращался ко мне, поэтому уже был знаком с концепцией Высшего Я и духовного интеллекта и кое-что умел из применяемых мной методов.

Осложняло дело то, что его контакт с эмоциональной сферой был все еще слабый. Чтобы помочь ему перейти от умственных концепций к реальным переживаниям своего собственного опыта, я провел его через процесс «Шкала состояний».

А именно, я попросил его на одном листе бумаги написать «Беспомощность и отчаяние», а второй, чистый лист, положить на расстоянии нескольких шагов от первого. Чистый лист обозначал состояние, которое у него бы возникло, если бы чудесным образом нашлось решение для всех его вышеназванных проблем.

Достаточно быстро стало ясно, что его переживания имели в своей основе глубоко укорененную идентификацию с эго и его программами. Среди них, в частности, было убеждение (очень популярное среди мужчин), что со всеми проблемами он должен справляться сам. И понятно, при этом он чувствовал невыносимую тяжесть ответственности, лежащую непосредственно на нем.

По ходу процесса мы выяснили, что на чистом листе проявилось состояние эйфории, которое он обозначил и записал, как «Море по колено». Это была эйфория его эго, которое, наконец-то, осуществило мечту «взять мир под свой контроль».

Важным этапом нашей дальнейшей работы с ним стало его осознание, что то, к чему он подсознательно стремился, а именно эйфорическое состояние «Море по колено» — было оборотной стороной отчаяния, беспомощности, угнетенности, а также его соматических проблем.

Благодаря этому осознанию он смог сделать следующий шаг, используя те же два листа с полярностями «беспомощность — эйфория», которые он сохранял от занятия к занятию.

Поскольку по своему предыдущему опыту занятий со мной он был знаком с энергией любви и состоянием потока, он встал между полярными состояниями и стал насыщать их потоком света и любви. Это привело его к чувству внутреннего покоя и доверия Высшему Я. А в течение двух недель (он ежедневно делал описанную выше практику) у него восстановился сон.

Далее я провел его через «виртуальную встречу» с партнёром, превратившегося из друга в преследователя. Благодаря этому удалось обнаружить, что этот бывший друг на подсознательном уровне ожидал от моего клиента более активной лидерской позиции. И хотя мой клиент выразил готовность развиваться в этом направлении, у него явно не хватало для этого внутренних ресурсов. А это привело нас к вопросу о качестве его связи со своим Высшим Я.

II. Принципы активации духовного интеллекта во внешних и внутренних процессов жизни.

Духовный интеллект, как я уже упоминал в первой части статьи, был введён в сферу современных наук о человеке в конце 1990х годов, как тот аспект человеческого разума, который обеспечивает связь духовных и материальных областей жизни, то есть Высшего Я с умом эго.

Этот аспект проявляется везде, от самых глобальных до самых незначительных ситуаций в любой из областей жизни, и законы этого проявления общие, универсальные.

Например, известный духовный Учитель Нил Дональд Уолш описывает в своих книгах, как у него разваливалась жизнь, судьба и здоровье, он не имел ни жилья, ни работы.

И когда однажды у него, плюс ко всему, угнали машину, у него произошёл нервный срыв, в результате которого он написал гневные письмо Создателю, с требованием объяснить, каковы законы жизни, которые он нарушил. Результатом стала серия книг «Беседы с Богом», которые уже более 20 лет входят в первую десятку бестселлеров и переведены более чем на 30 языков. Можно сказать, что эта история показывает, насколько могущественным может быть духовный интеллект высокого уровня.

Я хочу привести также самый незначительный пример действия тех же законов.

Я писал часть этой статьи в парке в крытой беседке. Неподалёку стояли также скамьи со столами, но без крыши. За одним из них сидела пожилая компания игроков в домино, громко стуча по столу и столь же громко разговаривая.

Но расстояние и мои наушники достаточно хорошо меня защищали от шума. Тут пошёл дождь, и вся эта кампания перебралась ко мне в беседку, и это уже сильно мешало.

Первой моей реакцией было встать и уйти, как я часто делал раньше. Но тут я решил применить то, о чем пишу.

Я вошёл в состояние «внутреннего нейтрального наблюдателя», и, оставаясь в этом состоянии, последил и принял свои эмоции, это их успокоило. Затем я обратился внутрь себя и спросил, в чем смысл их прихода. Сразу пришёл ответ. что это представители уходящей цивилизации, основанной на Парадигме эго, и мне важно принимать их путь, и в то же время идти своим путём.

За те несколько минут, когда я был погружён внутрь себя, дождь кончился, и один из игроков сказал: «Здесь очень темно, давайте пойдём обратно за тот стол». И вся их группа встала и ушла, а я продолжил спокойно работать.

На мой взгляд, этот, казалось бы, незначительный, эпизод, отражает те же самые духовные Законы Вселенной, которые проявляются на всех масштабах, от человеческой клетки до Галактики.

В физике это свойство «самоподобия» называется Фрактальностью. Сам термин «фрактал» ввел гениальный математик и физик Бенуа Мандельброт в статье «Какова длина побережья Великобритании? Статистическое самоподобие и фрактальная размерность». Эта статья была впервые опубликованная в журнале Science в 1967 году.

Теперь давайте посмотрим, как в этих примерах проявляются общие принципы применения духовного интеллекта. Как я упоминал в первой части статьи, а также в статье https://psy.systems/post/kak-perezhit-krizis  одно из главных свойств духовного интеллекта — проявлять личностный смысл ситуации. Духовный интеллект опирается на Парадигму души и на эмоциональный интеллект.

  • Вначале нужно признать, что ситуация имеет смысл и пришла как урок.
  • Затем, для доступа к этому смыслу, необходимо признать и принять свои эмоции и чувства. Так, Н.Д.Уолш признал и принял свой гнев, и написал гневные письмо Богу, в которое вложил все свои чувства от непонимания законов Мироздания и страстное желание их познать и исцелить свою душу, свою жизнь, свою судьбу.
  • Затем необходим достаточный уровень внимания к своему внутреннему миру, и достаточная практика в этом, чтобы распознать идущие из души ответы.
  • А затем — затем надо ответственно следовать полученным ответам в практике повседневной жизни!

III. Процесс выхода из кризиса с помощью технологий духовного интеллекта.

После недели регулярной домашней практики по шкале состояний у моего клиента возник вопрос более общего характера, что в целом значит вносить духовный интеллект в управление бизнесом? И как с помощью духовного интеллекта он может преобразовать свои проблемы в возможности?

Мы выделили пять основных необходимых этапов. А именно:

  • Понимание ошибочности прежних действий и осознание связанных с этим чувств и эмоций.
  • Прощение себя, осознание и принятие своих чувств.
  • Обращение к Высшему Я и сознание урока.
  • Применение определённых технологий духовного интеллекта для интеграции урока в свою личность для воплощения урока в жизни. А через это — преобразования себя в более цельного человека.
  • Распознавание схожей ситуации при ее возникновении и новый выбор, новое решение с учетом воспринятого урока.

В процессе освоения этих этапов выяснилось, что клиенту предстоит командировка на выставку и переговоры с двумя поставщиками его фирмы.

Нетривиальность этих переговоров была в том, что их поставки были нужны, а из-за сложившегося положения,  полностью их оплатить сейчас возможности не было.

Понятно, что в связи с предстоящими переговорами он ожидал, что они откажутся на таких условиях продолжать сотрудничество, и чувствовал неуверенность и беспокойство, наложившееся на общее беспокойство, вызванное надвигающейся собранием учредителей на тему «сохранять фирму, или оценить её и продать, пока её стоимость не упала ещё больше».

Поэтому удачное проведение переговоров было важно не только само по себе, но и в контексте подготовки к собранию. Этим мы и занялись.

7. Внутренние переговоры.

Я уже писал в первой части статьи о Тимоти Голви, с которого коучинг и начался, и о его книге «Внутренняя игра в теннис». Впоследствии эти «внутренние» методы были распространены на многие бизнес-процессы, в частности, на переговоры.

Так что следующие наши занятия были посвящены подготовке к переговорам и освоению связанных с этим практик. Одновременно мой клиент получал конкретный опыт преобразования сложных ситуаций на основе духовного интеллекта. Я, однако, этого специально не акцентировал, давая ему возможность приобрести намного более полноценное осознание в результате собственного опыта.

После его возвращения из командировки мы подвели итоги командировки. Он оценил их так: «Переговоры с более сложными поставщиками прошли на «4», а с теми, с кем он был давно знаком — на «5»!

И, как завершение занятия, мы обобщили его опыт такой нестандартной подготовки к переговорам, приведший к успеху, как опыт применения духовного интеллекта в управлении бизнесом. В процессе этого ему пришло осознание еще одной полярности, столь же характерной для многих.

Я назвал её «Игра в прятки с собой».

8. Игра в прятки с собой.

Итак, мы коснулись общих закономерностях формирования программы беспомощности, а также познакомились с конкретным примером работы по её  «демонтажу» в довольно сложной бизнес-ситуации переговоров о поставках без возможности их полностью оплачивать.

Теперь мы рассмотрим более глубокие причины формирования «ментального вируса беспомощности», а также способы расформирования этой программы, основанные на возможностях духовного интеллекта (смотрите серию моих статей ЗДЕСЬ).

В духовной психологии мы исходим из парадигмы души, из глубинного понимания, что человек по своей сути — вечная душа, принадлежащая Высшему миру. Тело же и сопутствующее ему эго, человек получает в процессе воплощения в материальном мире, мире разделения, границ и полярностей. Все это он получает «в пользование», как инструмент обретения опыта разделения, дуальностей «добро и зло», «мое — чужое» и т.п.

Душа делает этот выбор воплощения осознанно, для своего развития, но после рождения человек, обретая, наряду с разумом души, ум эго, постепенно отождествляется с ним, и забывает о истинной цели прохождения земного опыта.

Поэтому он и воспринимает ограничения материального мира как навязанные извне. Это — самая глубинная причина формирования программ страха и беспомощности, рассмотренных в первой части статьи.

Погружаясь в шаблоны окружающей культуры, ребенок постепенно утрачивает связь с Высшим Я, ощущая себя маленьким и слабым. Он чувствует себя во власти навязанных ему извне ограничений, и, как правило, приобретает комплекс жертвы, а как его часть — рассмотренные в этой статье программы страха и беспомощности.

Все изложенное выше подсказывает и способ расформирования комплекса жертвы, в частности, программы беспомощности.

А именно, необходимо восстановить связь с Высшим Я, вспомнить о своей подлинной природе, и постепенно учиться жить и действовать в материальном мире в сотрудничестве с Высшим Я и с опорой на него.

На очередном сеансе клиент при опросе отметил, что в жизни у него теперь больше ясности, и пищеварение улучшилось, и физически он чувствует себя лучше (в начале наших занятий он рассказывал мне об этих нарушениях, возникших на фоне стресса на работе).

Однако, поскольку его всё же частенько одолевало желание ничего не делать, полежать и поспать, мы стали выяснять, чем же это для него так притягательно.

Оказалось, что это дает ощущение тепла и уюта, что в свою очередь открывает возможность отвлечься от забот внешнего мира для лучшего контакта с собой (смотрите по этому поводу похожий случай во второй части моей статьи https://psy.systems/post/kak-prevratit-konflikt-v-resurs-dlya-razvitia).

Лучший контакт с собой, как он обнаружил, приводит его к умиротворенности, освобождению от бремени повседневной ответственности и т.п. Все это переживается, как чувство в груди, в области сердечного центра, дает больше спокойствия, расслабления.

Обладая уже, в результате наших занятий, достаточным опытом взаимодействия с энергиями и смыслами Высшего Я, он уже смог направить в свой сердечный центр «радостную благодарность» за возможность диалога и приглашение раскрыться.

В результате раскрылось состояние глубокого покоя, и тут он стал спонтанно описывать происходящее с ним такими словами: «Крылья ветра подхватили меня» — помимо контроля ума начался поток сознания.

В этом состоянии прозвучал вопрос, «готов ли он признать, что тот образ мира, от которого его спасала постель и одеяло, это не объективная реальность, а её субъективная модель?»

Он признал с готовностью. Это было действительно очевидно. Из этого уже следовало, что эта модель — его внутренний выбор, и он имеет полное право впускать через себя, как через ПОРТАЛ, в этот образ мира энергии умиротворения и покоя, — если захочет.

Он, конечно, захотел. И сразу заметил, что теперь в возникающих образах повседневной жизни он ощущает себя более спокойным. И даже объединяется с миром в «нечто большее».

Далее я обратил его внимание, что это «нечто большее» — это его Высшее Я, на этом глубоком и масштабном уровне. И он вполне может перенести в это «большее» свое ощущение себя. После этого я спросил его, как это влияет на его самоощущение?

Постепенно сначала голова, а потом и тело, начали все глубже расслабляться, он плыл по «Потоку Спокойствия».

Я попросил его представить, как бы он себя ощущал, если бы доверял этому Потоку, признавая его глобальную мудрость? А потом попросил начать сначала крошечные, а потом все бо'льшие движения телом, сохраняя состояние Потока. Это еще углубило спокойствие, которое постепенно стало пополняться энергией любви.

Тогда я попросил его наполнять этими энергиями его бизнес, его коллектив, сначала менеджеров, потом рядовых сотрудников, и он почувствовал, как вся деятельность его организации гармонизируется, стабилизируется, становится более устойчивой.

На этом этапе часто возникает вопрос о правомерности: не является ли такое взаимодействие с образами других людей манипуляций. Ответ — не является, так как эти образы — часть психики клиента, и выражают его восприятие тех реальных людей, которым они соответствуют, так что никакого прямого воздействия на них не происходит. Однако перемены в этих образах меняют отношение клиента к этим людям.

Он в большей степени становится способен проявлять такие качества, как принятие, прощение, принятие на себя ответственности за то, что в его жизни эти люди проявляются именно так, а не иначе.

Это изменение отношения ставит их перед необходимостью на него реагировать, и моя достаточно большая практика показывает, что они либо становятся более дружественными, либо отдаляются, но перестают проявлять прямую враждебность. Так что при проведении таких процессов свобода выбора этих людей полностью сохраняется.

Далее мы поработали с его линией времени (его внутренним представлением о ходе его жизни во времени), также наполняя её ресурсными энергиями Высшего Я. Как следствие, в нем родился энтузиазм, воодушевление, а желание полежать и поспать как-то растворилось.

Так он вышел на новый уровень понимания того, что такое духовное управление бизнесом. И, конечно, о чувстве беспомощности он уже не вспоминал — оно растворилось в раскрывшихся энергиях Высшего Я!..

Через две недели после этого состоялось то самое собрание учредителей. К удивлению моего клиента, его «бывший друг — преследователь», хотя особой симпатии и не выказывал, на прямую оппозицию тоже не пошёл, и было принято решение сохранить фирму, чего мой клиент и хотел.

После этого его настроение стало улучшаться с каждым днём, и дела на работе стали налаживаться, так что в моих услугах он более не нуждался.

9. Заключение.

Итак, мы выяснили, что негативные программы подсознания, в частности, программы страха и беспомощности — часть «программного обеспечения» эго, и коренятся в ложной идентификации человека со своим эго.

В результате этой ложной идентификации человек отсекает, или, говоря языком психологии, диссоциирует от себя значительную часть своего разума. А одновременно с этим, теряет и доступ к ресурсным энергиям Высшего Я. 

После всех этих потерь человек «обоснованно» переживает порожденные этими программами состояния, в описанных примерах — страха и беспомощности.

Описанный выше процесс очень похож на поведение биологических вирусов, стремящихся превратить человека в свою среду обитания, чтобы воспользоваться его ресурсами в своих целях. Именно поэтому Р. Докинз и Р. Броуди стали использовать термин «ментальный вирус».

Эти вредоносные программы, в частности, мешают руководителям бизнеса воспринимать сложные ситуации, сохраняя ресурсное состояние и принимать правильные решения.

Освобождаясь от этих программ, эти руководители не только восстанавливают уравновешенное и ресурсное состояние, творческое мышление, но и совершают важные шаги в направлении своего духовного развития, становясь мудрыми руководителями.

Такие лидеры, помимо вклада в развитие бизнеса, способствуют большей зрелости всего общества и его процветанию. А это, в силу важной роли бизнеса в жизни общества, становится важным фактором благополучного разрешения нынешнего глобального кризиса (см. мои статьи https://psy.systems/post/duxovnyj-intellekt-globalny-krizis и https://psy.systems/post/duxovnyj-intellekt-globalny-krizis-2).

От редакции

Патологический страх потерпеть поражение парализует и не позволяет двигаться вперед. Психолог Гай Уинч выделил пять распространенных отмазок, которыми люди объясняют, почему они не могут достичь того, чего хотят: https://psy.systems/post/pyat-otmazok-ludej-kotorye-boyatsya-neudach

Освободиться от стресса и играть в полную силу, отделяя себя от жизненных обстоятельств, подвластно каждому из нас — считают авторы книги «Стресс как внутренняя игра. Как преодолеть жизненные трудности и реализовать свой потенциал» Тимоти Голви, Эдд Ханзелик и Джон Хортон. Саммари ключевых идей книги мы собрали в обзоре: https://psy.systems/post/timoti-golvi-edd-xanzelik-dzhon-xorton-stress-kak-vnutrennyaya-igra

Считаете, что вашим друзьям это будет полезно? Поделитесь с ними в соцсетях!
ХОТИТЕ БЕСПЛАТНО ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ВЫПУСКИ ОНЛАЙН-ЖУРНАЛА «ПСИХОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЖИЗНИ»?