Автор
Твайла Тарп — американская танцовщица и хореограф, обладательница нескольких премий и Национальной медали США в области искусств.
Сложность изложения
3 из 5. Рекомендуется в том числе менеджерам и руководителям.
Целевая аудитория
Все, кто нацелен на успешную работу в команде.
Зачем читать
В книге описывается опыт командной работы, почему для одних он прекрасен, а для большинства просто неизбежен. Автор рассказывает об опыте успешной коммуникации с людьми, различных видах взаимодействия, а также приводит примеры эффективного сотрудничества с мировыми звездами в музыкальной и танцевальной сфере.
Читаем вместе
Сотрудничество — это совместная деятельность или с выбранными нами людьми, или с другими. Когда команда организована правильно, она способна достичь большего на фоне талантливых участников-одиночек. Новыми героями нашего мира становятся те, кто знает, как найти союзников, сколотить команду, чтобы вместе двигаться к цели. Любая команда — это совместные усилия и сотрудничество, являющиеся критериями ее успеха.
Мудрость группы талантливых людей всегда нечто большее, чем творческий потенциал самого одаренного ее члена, и это положение завоевывает все бóльшую популярность среди представителей любой профессиональной сферы. Например, такое явление, как краудсорсинг, стало мощным бизнес-инструментом разработки новых продуктов.
Но даже если мы не занимаемся бизнесом или политикой, мы все равно сталкиваемся с ситуациями, когда партнерские отношения оказываются чрезвычайно важны. И значение имеет уже то, как именно надо выстраивать отношения с коллегами, чтобы достигать общих целей и получать результаты.
Людей невозможно заставить сотрудничать друг с другом, если они не заинтересованы в общей деятельности. Мы ничего не добьемся без личного участия каждого. Любой из нас уникален и в то же время похож на другого. Если мы не склонны никому доверять, то в совместной работе проблемой можем стать именно мы. Нужно попробовать изменить отношение и посмотреть на реакцию команды.
Автор рассказывает о совместной творческой деятельности танцовщиков, которая в общепринятом смысле отличается от наших представлений о командной работе. Там не бывает ни особых обсуждений, ни записей на бумаге. Там есть только танец, которому обучаются танцовщики, повторяя за хореографом движения, анализируя и внося совместные изменения.
Сотрудничество есть не что иное, как инстинкт человека, ведь сообща мы получаем от жизни гораздо больше в плане знаний, возможностей, власти. Сотрудничество целенаправленно уравновешивает эгоцентризм и помогает обратить внимание на не похожих на нас людей. Оно действительно необходимо для социализации и развития толерантности.
Участники изначально должны быть вовлечены в сотрудничество, а команда должна управляться куратором. Наиболее продуктивная деятельность — это коллективная работа на полный рабочий день. Любые творческие разногласия между партнерами рождают новые идеи. Но другие люди не всегда слышат то, что мы хотим до них донести, и мы точно так же по-своему интерпретируем услышанное. Новые предположения открывают такие же новые возможности, а источник сотрудничества лежит в процессе взаимного обмена.
Каждый партнер должен обладать определенной сложностью, тогда при удачных взаимоотношениях будет сделано вдвое больше хорошего и полезного. Сотрудничество направлено на перемены, и чем больше один человек полагается на сильные стороны другого, тем больше шансов, что их отношения сложатся как надо.
К любым переговорам необходимо готовиться заранее: иметь в арсенале все аргументы, план защиты, если мы плохо знаем наших партнеров. Когда мы предоставлены сами себе, мы можем составлять план и рассчитывать на конкретный результат. Но с появлением партнера правила игры меняются.
Автор делится некоторыми советами по поводу сотрудничества с партнерами, организациями, обществом, как можно избежать проблем и извлечь максимум пользы:
- От жизни можно получать намного больше, если действовать сообща.
- Необходимо смириться с тем, что люди склонны создавать проблемы.
- Командным игроком можно не родиться, но стать, воспитывая командный дух через любовь к делу, дисциплину, самоотдачу и привычку.
- Сотрудничество берет начало из точки зрения, невзирая на то, что оно является способом работы в гармонии с окружающими. Здесь важно понять, как мы сами относимся к нему: любим ли семью и друзей, делимся ли информацией с коллегами, не отталкиваем ли чрезмерной честностью, каким образом реагируем на проблемы и умеем ли поддерживать общую цель. Ответив на эти вопросы, мы поймем, хотим ли мы быть частью большего, чем мы есть в отдельности.
- По возможности нужно работать с теми, кто опытнее, умнее, лучше нас.
- Не стоит опасаться работать со сложными партнерами.
- Основой продуктивного сотрудничества является продуманная и четкая цель.
- Нам необходимы расписание и дисциплина. Нельзя полагаться на «как-нибудь».
- Главным условием сотрудничества является вовлеченность его участников — в принципе всех, кто имеет отношение к проекту.
- К изменениям нужно приспосабливаться с буддийским спокойствием. Хаос не победит, если мы будем делать лучшее, на что способны, используя те ресурсы, которые имеются в нашем распоряжении.
- Мы должны уметь благодарить. Самый незаметный партнер способен сделать наибольший вклад в успех. Надо радоваться любым предложениям, если они на пользу нашему проекту, и выражать благодарность.
- Сотрудничество — это всегда любовь, и этот путь следует пройти правильно, вместе: делиться друг с другом, стоять друг за друга, делать друг друга лучше, расстраиваться и радоваться только сообща.
И если каждый проделанный шаг будет верным, результат никогда не разочарует нас.
Лучшая цитата
«Универсального рецепта сотрудничества не существует. Используйте все, что работает».
Чему учит книга
— Чтобы улучшить взаимоотношения с другими, необходимо в первую очередь понять, не кроется ли проблема в нас самих.
— Организации всегда будут сопротивляться переменам и отстаивать статус-кво, если не будет поставлено под угрозу их выживание. Только свободные предприниматели готовы рисковать, поскольку их потенциальные потери несоизмеримо меньше.
— Когда человек болеет общим делом, он никогда не подведет команду и не ударит в грязь лицом.
— Не стоит бояться вести спор с партнерами, если мы уверены в нашей правоте.
— Автор уверяет, что искусство — это развлечение, и наибольшее удовлетворение могут принести жажда нового, самосовершенствование и личностный рост. Нужно только позволить обществу играть его роль в сотрудничестве в плане созерцания, получения удовольствия, обучения и оценивания.
— Все, кто умеет сотрудничать, знают, что это работало, работает и будет работать всегда. Важны наша настроенность и приложение максимальных усилий.
От редакции
Правильно выбрать коллектив и реализоваться в жизни поможет соционика. Узнайте больше об этой типологии личности и ее основах из статьи типировщика Надежды Дубоносовой: https://psy.systems/post/socionika-kak-pravilno-vybrat-kollektiv-i-realizovatsya-v-zhizni.
Как руководителю стать авторитетом для своих подчиненных? На какие параметры ориентироваться при подборе кадров и управлении людьми? Ответы ищите в статье психолога и бизнес-консультанта Ольги Юрковской: https://psy.systems/post/chto-nuzhno-znat-dlya-upravleniya-ludmi.
Если вы, как руководитель, вынуждены иметь дело с психологическими подростками среди подчиненных, приходится постоянно быть готовым к ситуациям срыва сроков и невыполнения обязательств. Как свести такие риски к минимуму, рассказывает психолог Ярослав Вознюк: https://psy.systems/post/kak-zastavit-sotrudnikov-vypolnyat-svoi-obeshhaniya.
