Авторы

Джон Грэй (род. в 1951 году) — американский психолог, автор нескольких нашумевших бестселлеров, ведущий специалист в области отношений и личностного роста, доктор философии в Колумбийско-Тихоокеанском университете. Грэй регулярно выступает на телевидении и по радио, его колонки публикуются в различных газетах и журналах.

Барбара Эннис — известный эксперт в области гендерных ролей в бизнесе.

Сложность изложения

2 из 5.

Целевая аудитория

Мужчины и женщины любого возраста, состоящие в деловых отношениях и желающие эффективно общаться друг с другом.

Зачем читать

В книге рассказывается о сложных взаимоотношениях работающих вместе мужчин и женщин. Авторы объясняют, каким образом можно устранить предрассудки и обиды, повысить качество межличностного общения, снизить стресс, достигнуть успеха в личной и профессиональной жизни. Цель книги — вскрыть и высветить слабые стороны обоих полов.

Читаем вместе

Нам хочется слаженно и успешно работать друг с другом, но это получается далеко не всегда. Женщины и мужчины справляются с проблемами по-разному, точно так же не одинаково смотрят на одни и те же вещи, разговаривают и думают. Иногда кажется, что они просто не слышат друг друга.

Принято думать, что оба пола не отличаются друг от друга и поэтому должны идти к целям совершенно одинаково. Но это заблуждение заставляет нас переживать культурный спад, а не прорыв к желаемому гендерному равенству.

Женщинам навязываются модели поведения, присущие мужчинам, но последние при этом осуждаются за их «мужское» поведение. Мы ведем себя неестественно как с другими, так и с самими собой.

Гендерное сознание позволяет понять, что такая функция, как гендер, задана природой и только потом сформирована социумом и культурой. И мы должны понимать природу наших различий, чтобы думать дальше, как их дополнять и развивать, а не подавлять обоюдную уникальность.

На работе многим женщинам кажется, что их не ценят, не считаются с ними, ошибочно воспринимают их намерения и не так интерпретируют поступки. На самом деле мужчины хотели бы понимать женщин, но они просто на знают, как «читать» их мысли и трактовать действия. Женщины точно так же не в силах правильно оценить, почему мужчины думают и поступают так, а не иначе.

Авторы приводят следующие гендерные факты: только 9% мужчин думают, что «понимают» противоположный пол, а 68% женщин полагают то же самое в их сторону. На самом деле мы чувствуем себя достаточно неуверенно, когда общаемся с другой гендерной группой. У мужчин есть особые правила, по которым они живут каждый день, и им кажется, что женщины должны играть по ним. Мужчинам свойственно не знать того, чего они не знают.

Женщины обычно практикуют пять типов поведения, которые мужчины используют редко:

1. Развивают и обучают персонал.
2. Управляют ожиданиями и выдают премии.
3. Занимаются ролевым моделированием.
4. Стимулируют.
5. Принимают решения с участием персонала.

Чтобы наступил гендерный баланс, мы должны понять, что происходит в наших умах в рабочей обстановке. Сущностью гендерного сознания выступает инклюзивное мышление, когда мы признаем, что никогда не будем одинаковыми с противоположным полом. Гендерное равенство должно быть основано на личной конгруэнтности. Это означает отсутствие копирования мужского поведения женщинами и недопущение мужчинами поступать по-женски.

Гендерная чуткость женщины проявляется в следующем:

1. Она разговаривает в понятной мужчинам форме.
2. Она понимает, почему мужским приоритетом являются последовательное выполнение работы и конечный результат.
3. Она видит, что мужчина открыт для восприятия нового, если он находит какие-то идеи или решения наиболее эффективными.

Гендерная чуткость мужчины тоже имеет определенные проявления:

1. Он отлично сознает, как именно женщина истолковывает его поступки.
2. Он понимает женскую ориентацию на достижение цели наравне с его личной.
3. Он осознает, что для женщины движение к цели не менее важно, чем результат.

Мужчина ощущает ценность, когда ему что-то поручают, предоставляют свободу действий без контроля, не задают лишних вопросов, когда он демонстрирует личные способности и победы, получает признание и поощрение.

Женщина чувствует личную ценность, когда она является членом команды, когда ее неожиданно поддерживают, задают вопросы, она может обмениваться идеями и признавать вклад каждого в общее дело, когда ее поощряют и признают. Женщина не ставит целью препятствовать участию мужчины в его «мужских» занятиях, но она желает быть частью команды и получать выгоду, равноценную мужской. Командная работа воспринимается мужчинами и женщинами по-разному: для женщин оказывается важно общаться в процессе с другими, укрепляя старые или выстраивая новые отношения.

Женщина-лидер — это человек, который определяет это лидерство через силу соцсетей, знает, как именно она может влиять на организацию, любит принимать решение с привлечением персонала, а все эмоциональные конфликты решает через вербальное общение.

Мужчина-лидер всегда обращает внимание на достижения других, более внимателен на финансовом уровне, любит централизованное планирование, а также независимое решение проблем, пока задача не будет выполнена.

Нет четкого разграничения между личной и профессиональной жизнью, потому что невозможно проживать их как две отдельные друг от друга. Должно быть оптимальное распределение времени между этими конкурирующими жизнями. Для женщин это всегда стресс, у мужчин все получается немного лучше, но они склонны жертвовать личной жизнью в угоду работе.

Когда происходит синтез мужских и женских ценностей, значительно улучшается качество жизни сотрудников. Они становятся более удовлетворенными работой, получают отличный практический результат, так как каждый из них вносит вклад особым способом. Вместо слогана «Я выиграю, ты проиграешь» мужчины и женщины включают парадигму «Мы выиграем». Это и есть то самое важное, что меняет модель современной корпоративной системы.

Лучшая цитата

«Это вовсе не идеализм — допускать, что женщины и мужчины, работающие вместе, могут сделать наш мир лучше. Это то, что мы называем "гендерным сознанием" — когда мужчины и женщины смотрят на мир глазами друг друга и ценят воззрения друг друга».

Чему учит книга

— Мужчины и женщины, которые хотят понимать других и быть понятыми как дома, так и на работе, ищут гармонию в профессиональной и личной жизни, испытывая неуклонно растущую в этом потребность. Всем хочется быть по достоинству оцененными и реализовавшимися.

— Мужчины и женщины пока не научились отлично «считывать» представителей противоположной гендерной группы: у них отсутствуют убедительное общение, правильное слушание и слышание друг друга. Они слишком часто не оправдывают чужие ожидания и обманываются в личных.

— При расширении гендерного сознания приходит уважение к гендерным различиям. Мы учимся высоко оценивать другую гендерную группу теми способами, которые ценны и понятны в первую очередь для нее.

От редакции

Часто женщины, одолеваемые критическими саморефлексами, чрезмерно критично оценивают собственные профессиональные навыки и на корню пресекают любые попытки проявить инициативу. Как положить этому конец, читайте в статье Джули Фалькоз: https://psy.systems/post/kak-borotsya-s-sobstvennymi-seksistskimi-refleksami-na-rabote.

Голливудский актер Мэтт Макгорри — открытый феминист. Он предостерегает других мужчин об ошибках, которые они могут неосознанно совершать на пути к гендерному равенству: https://psy.systems/post/kak-muzhchina-mozhet-byt-feministom.

Что такое мужской шовинизм и как он может проявляться в рабочей обстановке? Подробнее с этим явлением разбирается психолог и бизнес-консультант Ольга Юрковская: https://psy.systems/post/muzhskoj-shovinizm-kak-diagnoz.