Дон Бек, Кристофер Кован «Спиральная динамика»
Полезные книги
Просмотров: 2290
Дата публикации: 15 февраля 2019 г.

Авторы

Дон Бек — консультант по внедрению организационных изменений, соучредитель консалтинговой фирмы National Values Center.

Кристофер Кован — директор National Values Center.

Сложность изложения

2 из 5. Рекомендуется в том числе психологам, консультантам, менеджерам, стратегам.

Целевая аудитория

Все, кто хочет понять силу взаимодействия между людьми во всех жизненных сферах, используя правильные инструменты для изменения мира вокруг.

Зачем читать

В книге рассказывается об уровнях развития «спиральной динамики», а также о том, на каком из этих уровней находятся индивид или группа. Авторы взяли за основу исследования американского психолога Клэра Грэйвза и британского биолога Ричарда Доукинза. Они не просто описывают уровни с присущими им ценностными наборами, но и приводят конкретные примеры применения данной теории в жизни.

Читаем вместе

Выдвинутая авторами теория включает описание восьми уровней зрелости как человека, так и общества в целом. Каждый из них обладает набором культурных ценностей, приоритетами, цветом, особенностями мировоззрения. При изменении условий нашей жизни или организации мы начинаем пересматривать основные ценности и убеждения.

Есть такие проблемы, которые не решаются в рамках имеющейся системы и вынуждают нас подниматься на следующий виток. Уровни могут частично перекрываться и проходить три фазы:

1.  Зарождение.

2.  Кульминация.

3.  Угасание.

Иногда поступательному движению может что-то мешать.

Модель спирали является инструментом, управляющим преобразовательными процессами, но для его использования нужно понимание уровня развития человека или группы. Тогда становится возможным выбирать правильные методы внедрения этих изменений. Сами уровни описывают способ мышления.

На нас оказывают влияние сразу несколько слоев так называемых «мемов». Чтобы в авторитарной стране воцарилась рыночная экономика, она должна пройти становление от либерализации к развитию предпринимательского духа и независимости.

В модели спиральной динамики есть потенциал для управления в организациях, но в целом сфера ее применения не имеет границ. Уровни развития с конкретным ценностным «мемом» отражают психологическую и культурную зрелость человека или социума. Первые шесть уровней содержат следующие цвета:

1. Бежевый, соответствующий «каменному веку», в котором торжествуют инстинкты и идет борьба за выживание. На этом уровне пребывает меньше 1% населения планеты, который практически не имеет политической власти.

2. Фиолетовый, соответствующий племенам и кланам, жизнью которых управляют ритуалы, мистика, поклонение духам и предкам. В этих племенах живут до 10% населения с 1% политической власти. Такой уровень может показывать спортивная команда.

3. Красный, соответствующий переходу власти в руки диктаторов. Члены группы лишаются согласия, начинается безвластие, которое сменяется авторитаризмом сильнейших. На этом уровне живут примерно 20% людей с 5% власти.

4. Синий, характеризующийся патриотизмом и самопожертвованием ради высшей цели. Лидеры начинают относиться к народу более снисходительно, в руках 40% населения сосредоточено 30% политической власти.

5. Оранжевый уровень наступает тогда, когда люди начинают сомневаться в полномочиях власти. Лидеры, злоупотребляющие этим положением, ускоряют перемены, при которых остальные начинают стремиться к свободомыслию, предпринимательству и построению карьеры. Эти люди составляют 30% населения и удерживают 50% власти.

6. Зеленый, означающий стремление к духовному развитию, всеобщему благополучию и заботе о мире. Сюда входят 10% населения с концентрацией 15% политической власти.

Для уровней второго порядка характерны желтый и бирюзовый цвета:

1. Желтый означает переход к гибкости и многомерности с потребностью посвящения себя благородной деятельности. У людей нет необходимости в признании личных заслуг, они больше не хотят самоутверждаться в поисках «я». Этого уровня достигает лишь 1% населения и держит в руках 5% власти.

2. Бирюзовый характеризуется сбалансированным коллективизмом с объединением всех людей в духовное целое. Приоритетами становятся забота об окружающей среде, уважение к другим, простота жизни. В руках только 0,1% представителей бирюзового уровня сосредоточен 1% политической власти.

Для наступления перемен необходимы шесть условий, чтобы мы смогли пройти все описанные процессы и зафиксировать устойчивость перемен.

1. Нам необходимо оценить потенциал и восприимчивость людей или организаций к проводимым переменам, их открытость, закрытость или скованность.

2. Мы ищем решения проблем, которые уже существуют на данном уровне, поскольку нам требуется прочное основание для движения по спирали вверх.

3. Мы создаем диссонанс и описываем опасности, которые так или иначе возникнут при отказе от традиционного способа мышления.

4. Нам необходимо разрушить барьеры, которые защищают нас от перемен.

5. Мы должны понять, почему нам так важно измениться, а также помочь другим представить, как благодаря переменам их жизнь станет еще лучше.

6. Нам потребуется консолидация, при которой руководитель всегда будет в центре процесса перемен, оказывая необходимую поддержку подчиненным.

Чтобы соблюдались все условия, преобразовательный процесс должен пройти пять этапов:

1. α-стабильность, при которой есть порядок и работающая система.

2. β-обусловленность, при которой маленькие проблемы становятся большими, а усиление старых методов приводит к их усугублению. 

3. γ-ловушку, при которой проблемы все более очевидны и их невозможно отрицать. Нам следует действовать прямо сейчас, иначе промедление приведет к личному, организационному и общественному краху.

4. Δ-всплеск наступает после избегания γ -ловушки, когда мы испытываем эйфорию. Изменения способны ухудшить ситуацию и загнать нас в эту ловушку снова.

5. Новую α-стабильность, при которой нам следует обеспечить бесперебойную работу системы.

Мы должны действовать сразу на всех пяти уровнях, потому что только так мы научимся видеть преимущества каждого из них и разрабатывать правильные решения. Все, что нам требуется, — быть вежливыми, открытыми и автократичными, то есть ответственными за принятие решений. Движение вперед должно подкрепляться поиском оптимальных решений возникающих проблем.

Лучшая цитата

«Когда все спрятанные глубоко внутри нас интеллектуальные и духовные способности будут разбужены, человечество сделает огромный скачок в своем развитии».

Чему учит книга

— Развитие каждого народа или отдельного индивида движется по спиральной траектории вверх. На них оказывают воздействие силы, которые соответствуют актуальным условиям их жизни и уровню развития.

— Изменения допустимы в случае соблюдения конкретных условий и правильной организации процесса перемен.

— Развитие уходит в бесконечность, поскольку при прохождении одного уровня мы тут же восходим на другой. Все перемены начинаются с осознания того, на каком спиральном витке мы находимся.

 

От редакции

В нашем обществе много людей, которые выросли внешне, но на спирали развития находятся где-то на нижних витках. Как распознать психологически незрелую женщину, объясняет психолог Валентина Пахомова: https://psy.systems/post/kak-raspoznat-psixologicheski-nezrelyu-zhenschinu.

Почему человек присоединяется к той или иной группе? Как это зависит от уровня его развития и что он получает от процесса? На эту тему рассуждает психолог Анна Вааси: https://psy.systems/post/sekty-cerkvi-treningi-pochemu-lyudej-tuda-zatyagivaet.

Для мудрого лидера очень важно уметь подбирать в свое ближайшее окружение людей умных и преданных. На что обращать внимание в первую очередь, рассказывает психолог и бизнес-консультант Ольга Юрковская: https://psy.systems/post/chto-nuzhno-znat-dlya-upravleniya-ludmi.

Считаете, что вашим друзьям это будет полезно? Поделитесь с ними в соцсетях!
ХОТИТЕ БЕСПЛАТНО ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ВЫПУСКИ ОНЛАЙН-ЖУРНАЛА «ПСИХОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЖИЗНИ»?